Robert Guillemette : Entrepreneur ou manager ?

Thèmes abordés

étude de cas, Robert Guillemette, entrepreneur, manager, intrapreuneur

Résumé du document

2 visions de l'entrepreneur :
• JB Say : L'entrepreneur combine les facteurs de production et organise la production. C'est un catalyseur, rassembleur d'hommes. Il cherche à optimiser la production.
• J Schumpeter : l'entrepreneur est un innovateur qui fait preuve d'initiatives et de volonté.
R Guillemette est de la vision de Schumpeter.

Extraits

[...] ETUDE DE CAS Robert Guillemette Entrepreneur ou manager ? 2 visions de l'entrepreneur JB Say : L'entrepreneur combine les facteurs de production et organise la production. C'est un catalyseur, rassembleur d'hommes. Il cherche à optimiser la production J Schumpeter : l'entrepreneur est un innovateur qui fait preuve d'initiatives et de volonté R Guillemette est de la vision de Schumpeter 2 logiques La logique managériale : le manager est un acteur au sein de l'ent. Il est gestionnaire de ressources. Il définit les objectifs. [...]

[...] Il repère des opportunités de développement, prend des risques (notamment financiers). Il investit son propre argent Caractéristiques de l'entrepreneur : Indépendance Désir de réalisation Innovation Très forte confiance en soi Tolérance à l'ambiguïté Clarté de la vision Prise de risques Mère entrepreneur et père très prudent Ce n'est pas un entrepreneur, même s'il en possède certaines qualités : très impliqué dans l'innovation, confiance en soi, clarté de la vision, désir de réalisation. D'autres attributs ne lui conviennent pas : indépendance, acceptation du risque Pas non plus un simple manager C'est un manager spécifique : un intrapreneur Différences intrapreuneur / entrepreneur Intrapreneur : Agit dans une ent dont il est salarié Risque sa crédibilité, son poste Obtient récompense déterminé par l'entreprise Jouit d'une autonomie définie par son organisation Il doit être coisi par l'organisation Entrepreneur Est à la tête de l'ent Risque ses avoirs financiers Récompensé par le profit Jouit d'une autonomie quasi-totale Les facteurs qui expliquent les choix de Guillemette ? [...]

[...] Il a été tiraillé entre 2 modèles opposés o Par sa situation familiale (son épouse) Les décisions stratégiques sont influencées par son savoir faire, son expérience mais aussi guidées par l'intuition, ses relations, le hasard Rationalité limité Conséquences de ce profit sur l'organisation ? Ambiance organisationnelle favorable aux initiatives entrepreneuriales de la part des employés Participation Style de management de R. Guillemette ? Leader intégrateur décrit par Blake et Mouton Leadership qui convient bien au profit des salariés de l'entreprise qu'il dirige (maturité professionnelle) Pk il ne s'est jamais mis à son compte Qu'est ce qui a influencé ces décisions ? [...]