Les relocalisations industrielles

Résumé du document

Les relocalisations industrielles, fiche d'économie de 6 pages



On a toujours coutume de voir le processus de délocalisation comme étant irréversible puisque dans une logique de profit maximum, les zones à bas salaires présentent plus de potentiel que les pays développés. Mais à la lueur des limites de la délocalisation tels que: les problèmes de qualité et de réactivité par rapport au monde, le bas niveau de qualification de la main d'oeuvre, le retard en droit social, les risques de nationalisations de certaines filiales et le fléau des contrefaçons; les unités productives précédemment délocalisées reviennent sur leur site d'origine. En effet, les sociétés mères restées dans les pays développés rappellent leurs filiales délocalisées dans des pays en développement.





A- Typologie des configurations de relocalisation

B- Les facteurs déterminants de la relocalisation

C- Les quatre vagues de relocalisations

D- La relocalisation reste un phénomène marginal

Extraits

[...] Toutes ces modifications rendent nécessaire le regroupement des activités de la firme à proximité de ses marchés. Afin de concilier les avantages comparatifs de la firme innovante et la nécessité du rapprochement de la demande, il y aura relocalisation dans un autre pays du Nord. Cette relocalisation traduit un retour de l'avantage comparatif partiel et non définitif vers la zone Nord d'origine de la firme. La non délocalisation (Cas C'est un cas particulier de relocalisation : une société appartenant à la zone Nord anticipe une perte de ses avantages comparatifs de la zone de délocalisation. [...]

[...] La réduction des coûts de main d'œuvre et une meilleure adaptabilité à la demande devraient compenser les gains de délocalisation vers les pays à bas salaires et susciter un phénomène relocalisation industrielle vers les pays du Nord. Une fois, la définition de la notion de relocalisation faite ainsi qu'une présentation de ses modalités nous allons comparer cette notion avec celle de la délocalisation et en déduire des conclusions. Typologie des configurations de relocalisation Dans les stratégies de relocalisation se combinent des facteurs généraux relatifs aux zones d'implantation et des déterminants spécifiques relatifs aux entreprises. [...]

[...] De plus, de nombreux cas de relocalisation sont liés à des stratégies de rapprochement des marchés (inshore ou nearshore). Par exemples, les groupes Dell et General Electrics ont dû rapatrier une partie de leurs centres d'appel d'Inde en raison de difficultés de compréhension entre les clients et les techniciens. Un autre exemple plus récent : En septembre 2006, Samas, société néerlandaise, numéro un européen de l'ameublement de bureau, a rapatrié à Noyon (Oise) son activité délocalisée en Chine, près de Canton. [...]

[...] Le premier effet est un effet classique du progrès technique, c'est-à-dire un effet de substitution du capital au travail qui réduit la part relative de la main d'œuvre dans la production et la part des coûts salariaux dans le coût total de production. L'automatisation est limitée de certains secteurs. En effet, dans de nombreux secteurs de l'industrie manufacturière et aussi dans les services, on assiste à une inversion des différentiels de coûts unitaires de production entre les pays du Nord et les pays du Sud malgré une persistance des différences importantes dans les niveaux des coûts salariaux. [...]

[...] " On peut estimer à environ une cinquantaine le nombre de relocalisations par an en France . Sur deux millions d'entreprises françaises analyse Jean-Pierre Chanteau, économiste au CNRS. Le retour est souvent dû à une délocalisation " mal maîtrisée souligne-t-il. En 2000, au moment où le marché de l'ameublement est en pleine crise, Samas France, filiale du groupe néerlandais, décide de délocaliser sa production. Le prix d'achat du produit fini proposé par les sous-traitants chinois est de inférieur au coût de production à Noyon. Un calcul vite fait . [...]