La part de marché de Casinon a subi en 2006 une croissance de 9,9% du chiffre d'affaires par rapport à 2005. En 2012, cette progression est encore plus importante. En effet, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe progresse en 2012 non pas « régulièrement » mais « fortement » de +22,1% en 2012 d'après « les communiqués financiers du 3ème trimestre 2012 » issu du GroupeCasino.fr. Les raisons en sont nombreuses. Tout d'abord, Casino fait preuve d'avant-gardisme sur le format « proximité » (nouveau concept de proximité en 2006 expliqué par Mme ESCHWEGE dans son article « Casino lance un nouveau concept de proximité » issu du site internet E-Marketing.fr, 2006) avec une stratégie basée sur l'innovation (cf. carte de fidélité développée par le groupe de distribution Casino : s'appuyant sur des bornes interactives), le multi-format et la différentiation de l'offre.
[...] Expliquons en détail la corrélation entre les zones de revitalisation rurale et le dynamisme des groupements indépendants dans les agrandissements de supermarchés. Un commerce ne peut tenir dans un village que s'il a des clients à domicile c'est-à-dire sur la commune. S'ils sont partis, il convient d'être plus attractif. Il faut donc accepter d'y implanter des magasins plus grands (agrandissement supermarchés) avec une offre plus large pour éviter (ou tout au moins freiner) l'exode vers les villes voisines et dynamiser les groupements indépendants. [...]
[...] Tendance 2012 de la progression régulière de la part de marché de Système U et Casino Progression régulière de la part de marché de Système U et Casino En ce qui concerne Casino, sa part de marché en 2006 a subi une croissance de du chiffre d'affaires par rapport à 2005, et en 2012, cette progression est encore plus importante. En effet, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe progresse en 2012 non pas régulièrement mais fortement de + en 2012 d'après les communiqués financiers du 3e trimestre 2012 issu du GroupeCasino.fr. [...]
[...] De plus, autre raison de sa performance, le passage sous marque U des quarante-six ex-Carrefour de Coop Atlantique. Enfin, trois autres explications peuvent expliquer la progression régulière de l'enseigne : l'indépendance de ses commerciaux locaux (levier d'expansion majeur chez un groupement de magasins indépendants, en termes d'implications des associés ou adhérents et donc en termes de dynamique du groupe), sa démarcation des produits standardisés des multinationales, et enfin sa relation transparente avec les consommateurs de la marque (préservation de la santé de ses clients avec la suppression d'ingrédients controversés de ses marques de distributeurs, etc.). [...]
[...] Puis, les supermarchés ont accéléré leur croissance avec un positionnement plus qualitatif consommer moins, consommer mieux Franprix et Leader Price sont également des concepts très différenciant : Franprix est une enseigne de proximité présente à Paris, et Leader Price, numéro deux du discount en France, se différencie par son format marque propre (produits innovants que le consommateur ne retrouvera que dans les enseignes du Groupe) et ses prix bas. Quant aux hypermarchés, ils se différencient également à travers la mise en place de nouveaux concepts en non alimentaire. Enfin, le Groupe continue son expansion à l'international et via sa filiale cotée Mercialys, détenue à le distributeur réalise également de bonnes affaires dans le secteur immobilier. Pour conclure, en 2006, Casino voyait sa part de marché progressé de manière régulière et aujourd'hui, cela c'est confirmé voire renforcé. [...]
[...] Les raisons sont à rapprocher de la stratégie de Casino. En effet, Système U réussit une progression régulière de sa part de marché grâce à sa stratégie de différenciation de son parc magasins en déclinant trois enseignes qui correspondent à trois formats de magasins principaux, et donc à trois concepts commerciaux différenciés (format Hyper sous enseigne Hyper format supermarché classique sous enseigne Super et format Petit Supermarché sous enseigne Marché U enseigne vouée à disparaître aujourd'hui, le parc des petits supermarchés passant pour partie sous l'enseigne Super et pour l'autre sous l'enseigne U Express, la nouvelle enseigne de proximité du groupe) avec des stratégies de proximité afin de concurrencer le hard discount. [...]
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