Génie managérial

Thèmes abordés

Génie managérial Finance management ingénieurie d'affaire

Résumé du document

Il s'agit d'une conduite de changement en entreprise vis à vis d'un problème donné afin d'améliorer le rendement.
Dans notre études les divers outils tels que

a. QQOQCP
b. SMART
c. Description de la situation actuelle
d. Diagramme d'Ishikawa
f. Brain-storming

ont été utilisés !

Extraits

[...] Réorganisons notre tableau par ordre de priorité. Page 9 Nous pouvons dès à présent identifier les priorités. La mise en place de placards et étagères dédiées au rangement, le tri et classement des composants suivant leurs fonction ainsi qu'une vitrine fournie sont les points les plus important en matière de priorité. Notons également que les causes et 9 sont ex-aequo. Nous appliquerons la formule “nombre de votant” multiplié par “nombre de voix” : La cause 4 se démarque des deux autres qui restent en revanche ex-aequo. [...]

[...] Les causes sont réparties dans les cinq catégories appelées 5M : 1. Matière : Les matières premières, et plus généralement les inputs du processus Matériel : Concerne l'équipement, les machines, le matériel informatique, les logiciels, et les technologies Méthode : Le mode opératoire et la recherche et développement Main d'oeuvre : Tout ce qui concerne les ressources humaines Milieu : l'environnement, le positionnement, le contexte. Chaque branche reçoit d'autres causes ou catégories hiérarchisées selon leur niveau d'importance ou de détail. [...]

[...] Un tel service améliorerait l'image de l'entreprise. BRAINSTORMING Définition : Le brainstorming ou remue-méninges une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur, un remue-méninges étant plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées. Commençons donc ce dernier autour de la thèmatique de la gestion des stocks : UPS Stocks communs recyclage de composants association avec d'autres magasins livraisons en flot continu employé chargé des stock achat à la boutique voisine Nous retiendrons les idées de stock communs et d'association avec d'autres magasins car elles répondent au cahier des charge mis en place : faisabilité, couts réduits, adaptation aisée. [...]

[...] COMMENT Il y a plusieurs manifestations du problème. Un délai d'attente pour le particulier qui se répercute sur l'image qu'il a de l'entreprise ainsi qu'un problème financier dû aux frais de port élevés et les tarifs d'envoi & d'achat non groupé. Page 4 b.Grille de SMART Cette grille a pour but de décrire la situation souhaitée en la décomposant en plusieurs parties : 1 - il faut spécifier la situation visée - il faut voir si il existe un moyen de mesurer l'amélioration qui aura été faite - il faut bien entendu que l'objectif n'outre passe pas les lois et que celui-ci soit moral - cela est une évidence, il faut que la situation souhaité soit réalisable - il faut la définir dans le temps. [...]

[...] Il reconnait la solution comme étant interessante mais ne souhaite pas la mettre en place car selon lui, la mise en place serait plus contraignante que le problème en lui même. Peut être que la solution ne se plie pas à l'idée qu'il a d'une boutique. Le fait de partager des ressources avec des concurrents ne correspond pas du tout à sa façon de commercer. Sur le plan personnel cet étude m'aura apporté beaucoup, le statut de conseillé externe a été pour moi très motivant. [...]