Évasion commerciale, chiffre d'affaires, franchise, exclusivité, image de marque, impôt sur le revenu, prestation de services, protection sociale, SARL Société à Responsabilité Limitée, entreprise individuelle, EURL entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée, registre du commerce, fonds de commerce, contrat de location, capacité d'autofinancement, résultat courant, fonds de roulement, BFR Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie, liquidité, fournisseurs, communication, médias, presse, publipostage, Publicité
À mon avis, les évolutions actuelles dans le secteur du cosmétique sont le poids de la grande distribution qui monte en puissance contrairement aux parts du marché sélectif (parfumeries, officines) qui va de pair avec la constitution de chaînes spécialisées qui donne l'avantage aux distributeurs dans la négociation avec les fabricants.
Par conséquent, il y a un dépeuplement des centres-villes vers une prédilection des centres commerciaux plus accessibles aux exigences du consommateur dans son déplacement. L'exigence du consommateur se retrouve aussi dans sa demande accrue de conseils et de produits naturels ou biologiques. Ainsi qu'une population cible plus élargie avec la demande de produits de soins pour hommes ou ethno-cosmétique en hausse.
De plus, à l'heure du digital, un site web bien conçu est un incontournable pour proposer une offre adaptée, le point de vente ne se suffit plus.
[...] L'exigence du consommateur se retrouve aussi dans sa demande accrue de conseils et de produits naturels ou biologiques. Ainsi qu'une population cible plus élargie avec la demande de produits de soins pour hommes ou ethno-cosmétique en hausse. De plus, à l'heure du digital, un site web bien conçu est un incontournable pour proposer une offre adaptée, le point de vente ne se suffit plus. Q2 : La demande potentielle Pour une ville qui compte habitants dépensant en moyenne 140Euro par an avec un taux d'évasion de 30% et un taux d'invasion de le montant du marché total de la beauté est de 000Euro soit (15000 x 140) x - 0,3 + 0,05). [...]
[...] Le gérant d'une EURL n'est pas un commerçant La responsabilité limitée des associés À compter de l'immatriculation au registre du commerce Dans un délai de 15 jours à partir de la date de début de l'activité commerciale. VRAI. Devoir n° 2 Partie I Mme Zollo doit choisir le devis N°2 car c'est celui où le DCRI est le plus court. Années Flux nets de trésorerie avec le devis N°1 de 40 000Euro Flux nets de trésorerie avec le devis N°2 de 60 000Euro Montant Annuel Cumul Montant Annuel Cumul DRCI du devis N°1 : 2 ans + 365 jours x / = 2 ans et 171 jours. [...]
[...] Mêmes indicateurs pour le tableau de bord pour toutes entreprises le résultat d'exploitation + la différence entre les produits et les charges financières La différence entre les ressources stables et les emplois stables La différence entre le stock + les créances et les dettes d'exploitation + 750Euro (capitaux 1500 - Actif immobilisé 750) - 6000 (Stock 1500 - Dettes financières 7500) + 6750Euro (FR 750 - (-6000) BFRE). OUI. L'équilibre financier est atteint quand le FR > jours ((7500/ (37625,42 x 1,196)) x 360) jours ((1500/37625,42) x 360) (Actif circulant + disponibilité 8600) / (dettes et concours 7650) Devoir n°3 Faux. Perte de temps et de qualité sur le long terme. Vrai. Il vaut mieux privilégier ensuite les scores des indicateurs les plus importants. Vrai une réduction accordée en fin de période en fonction des commandes effectuées pendant la période. Faux. [...]
[...] DRCI du devis N°2 : 2 ans + 365 jours x / = 2 ans et 53 jours. Partie II 2. Les brevets Le droit au bail La clientèle le droit au bail le nom commercial les marchandises Le locataire-gérant Dans un délai de 10 jours après la deuxième insertion dans un journal d'annonces légales. FAUX. Seulement pour financer des investissements de mise aux normes de sécurité, d'équipement de travail, de conformité aux règles d'hygiène et de salubrité des installations. [...]
[...] Vrai La régie l'ensemble des techniques utilisées exceptionnellement dans la vie d'un produit ou d'un service pour un public déterminé afin de développer les ventes à court terme est de nature tactique est d'envergure locale Un avantage matériel donné au consommateur à l'occasion de l'achat d'un produit/service une technique destinée à attirer une clientèle nouvelle La qualité du service. Le prix psychologique est de 20Euro. Prix Nombres de réponses : prix excessif Nombres de réponses : qualité insuffisante % de réponses : prix excessif % de réponses : Qualité insuffisante % cumulé croissant : prix excessif % cumulé décroissant : qualité insuffisante % d'acheteur potentiel ou taux d'acceptabilité - Pour un coût de revient complet de 7,52Euro, un coefficient multiplicateur de 2,1 et une TVA de La marge unitaire est de 5,68Euro. [...]
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