Etude de cas Arcelor - Mittal steel

Résumé du document

Production mondiale d'acier : 1,1 milliard de tonnes

Croissance des pays émergents dans la production d'acier (Chine et Inde)

Hausse des coûts de matières premières (coke, minerai de fer…)

Marché émietté : très grand nombre de petits sidérurgistes (les gros acteurs : environ 27% de la production mondiale)

Tendance à adopter des stratégies verticales pour contrer la hausse des MP

2 DAS :
- DAS 1 : les aciers ordinaires (production en volume, produits standards)
- DAS 2 : les aciers alliés ou spéciaux (production à haute valeur ajoutée, nécessitant de constantes innovations)

Extraits

[...] Ne peut-elle pas être nuancée ? - Tentative le part des dirigeants de mener des politiques destinées à conforter leur pouvoir au sein de la société, en négligeant parfois l'intérêt des détenteurs du capital social (Dollé pas très généreux envers ses actionnaires) - Problème personnel des dirigeants (perdre leur place) - Arcelor : usines ultra moderne, acier de très haute gamme racheté par Mittal qui a un trésor de guerre considérable mais dont les usines ne peuvent rivaliser avec celles d'Arcelor du point de vue de la modernité - Perte de contrôle de l'espace européen sur l'acier bien que Mittal soit une société de droit hollandais (conglomérat mondiale plutôt qu'européen) Comment alors les deux leaders ont-ils mené un combat de front dans la mise en œuvre de l'opération ? [...]

[...] ARCELOR MITTAL STEEL Présenter les caractéristiques générales du secteur de l'acier en 2005 Production mondiale d'acier : 1,1 milliard de tonnes Croissance des pays émergents dans la production d'acier (Chine et Inde) Hausse des coûts de matières premières (coke, minerai de fer ) Marché émietté : très grand nombre de petits sidérurgistes (les gros acteurs : environ 27% de la production mondiale) Tendance à adopter des stratégies verticales pour contrer la hausse des MP 2 DAS : o DAS 1 : les aciers ordinaires (production en volume, produits standards) o DAS 2 : les aciers alliés ou spéciaux (production à haute valeur ajoutée, nécessitant de constantes innovations) Evolution de la demande mondiale avec une orientation de plus en plus marquée vers les produits spécialisés. Acier : denrée recherchée ( Spécialisation géographique Modèle de Porter Il aurait pu être bien de faire un matrice AD little ici Analyser l'intérêt de l'acquisition d'Arcelor pour Mittal (SWOT Expliquer cet axe de développement. Matrice SWOT Matrice BCG : Taux de croissance du DAS / Part de marché relative Il aurait été mieux de faire deux matrice swot une pour chaque entreprise afin de voir les forces et les faiblesses de chacune. [...]

[...] - OPA hostile recherche d'une autre solution par la volonté des dirigeants d'obtenir des meilleures conditions - Proposition aux actionnaires par Mittal de racheter leurs actions assorties d'une valorisation de 27% par rapport au dernier cours de bourse - 5 milliards d'euros redistribués en dividende aux actionnaires d'Arcelor par G. Dollé - Amélioration de l'offre faite aux actionnaires par Mittal - Chevalier blanc : Une entreprise en passe d'être achetée par un concurrent non désiré peut faire appel à une autre entreprise amie. [...]