Comprendre le marché des cartes Sim : le cas Gemplus

Thèmes abordés

Marché des cartes Sim, analyse de Porter, cas Gemplus, téléphones mobiles, télécommunication

Résumé du document

GEMPLUS leader du marché avec 100 millions de cartes Sim vendu (41 % du marché mondial) devant Schlumberger (33 %). Le marché est très concurrentiel. Cela dit, les menaces entre chaque acteur sont négligeables. Ces entreprises bloquent l'apparition de nouveaux fabricants. GEMPLUS renforce les barrières à l'entrée par sa notoriété, son expertise technique et technologique.

Extraits

[...] Il existe une explosion du marché des téléphones mobiles de 3ième génération (UMTS). Les supports de la carte Sim évoluent également avec pour exemple l'utilisation de la carte dans les voitures qui pourrait être un support de croissance. L'innovation est elle toujours payante. Le marché des cartes Sim n'est il pas un contre exemple en la matière. Quel est l'impact de l'environnement économique. L'innovation peut être payante dans certains cas. Une innovation de process se juge sur le court terme alors qu'une innovation de produit sur le long terme. [...]

[...] Comprendre le marché des cartes Sim. Analyse de PORTER. GEMPLUS leader du marché avec 100 millions de cartes Sim vendu ( du marché mondial) devant Schlumberger (33 Le marché est très concurrentiel. Cela dit, les menaces entre chaque acteur sont négligeables. Ces entreprises bloquent l'apparition de nouveaux fabricants. GEMPLUS renforce les barrières à l'entrée par sa notoriété, son expertise technique et technologique. Il y a une croissance de 25% du marché mondial des téléphones mobiles. Au niveau de la menace des nouveaux entrants, les entrants sont bloqués par l'intensité capitalistique, autrement dit les fonds nécessaires pour introduire le marché. [...]

[...] Se mettre à la place des investisseurs. GEMPLUS essaye de limiter les couts avec l'innovation process pour faire de l'argent sur du court terme, en réalisant des économies d'échelle. GEMPLUS fait également de l'innovation produit pour anticiper la sortie de crise et rester compétitif en sortie de crise et devancer les concurrents lors de la reprise du marché. Pour garder cette idée d'innovation de produits, GEMPLUS a distribué des dividendes aux actionnaires dans le but de les rassurer et dans le but de leur faire investir. [...]

[...] Un certain nombre d'innovations n'ont pas abouti, prenons l'exemple des portes-monnaies électroniques Modeus, Monéo ou Mondex qui n'ont au final touché qu'un nombre très faible d'utilisateurs. Cette innovation sera par contre très pertinente le jour ou le marché redémarrera et où un nouveau dynamisme sera imposé aux fournisseurs. L'innovation reste évidemment source d'avantage concurrentiel, elle permet la différenciation en termes de services ou de technologie. Les fournisseurs doivent rester à l'écoute de leurs clients et suivre l'évolution de la consommation et de sa tendance. Quel type d'innovation pourrait le mieux convenir à un marché de volume ? [...]

[...] L'innovation de process permet de réduire les coûts et donc d'être compétitifs. Lorsque le marché stagne, l'innovation de process permet d'ouvrir sa production sur de nouveaux marchés en baissant les prix tout en maintenant les marges. Il est toutefois indispensable de continuer à investir dans les départements R et en effet cela permet une anticipation et un suivi des évolutions du marché qui permet de devancer la concurrence. Chez Gemplus, l'utilisation d'un nouveau procédé d'encartage par chauffage laser du plastique a permis de diviser par trois le nombre d'étapes de fabrication. [...]