Club Med: présentation par la méthode SCP

Thèmes abordés

Club med - methode SCP

Résumé du document

« Est considérée comme touriste, toute personne en déplacement hors de son environnement habituel, pour une durée d'au moins une nuitée, et d'un an au plus pour des motifs non liés à une activité rémunérée dans le lieu visité. » (Organisation Mondiale du Tourisme)

Aujourd'hui, l'industrie du tourisme est la plus développée au Monde et la France y occupe une position privilégiée, dans la mesure où elle est le pays le plus visité au monde. Trois régions françaises concentrent chaque année la moitié des nuitées du secteur hôtelier au niveau national, il s'agit des régions îles de France, Provences Alpes côte d'Azur et Rhône Alpes.

Cet essor du tourisme, aussi bien national qu'international, est marqué par l'apparition de grands groupes, distributeurs de voyages, tels que le groupe Club Méditerranée.

Extraits

[...] Mise en place b. L'intégration verticale c. La diversification IV. Performances CONCLUSION INTRODUCTION Est considérée comme touriste, toute personne en déplacement hors de son environnement habituel, pour une durée d'au moins une nuitée, et d'un an au plus pour des motifs non liés à une activité rémunérée dans le lieu visité. (Organisation Mondiale du Tourisme) Aujourd'hui, l'industrie du tourisme est la plus développée au Monde et la France y occupe une position privilégiée, dans la mesure où elle est le pays le plus visité au monde. [...]

[...] Le Yield Management iii. Définition Comme tous les vendeurs de voyages, le Club Med joue sur les promotions et le Yield management pour augmenter le taux de remplissage, et par conséquent le taux de rentabilité. Le terme Yield management vient de l'anglais et signifie gestion par le rendement Il a la particularité d'être conservé tel quel en Français. Il est parfois appelé Revenue Management ou Tarifications en temps réel Le principe est simple : il s'agit de vendre à prix réduit les places qui resteraient sans cela inoccupées, tout en gardant le plus grand nombre de places possible à des tarifs élevés, jusqu'au dernier moment pour les clients non prévoyants. [...]

[...] 1955 : le 1er paradis sur terre. Installation des bungalows à Tahiti. 1963 : apparition des chefs de village (des hommes et des femmes prennent en charge des équipes G.O.) 1976 : aimer rêver contempler : mythique campagne publicitaire les verbes classée en 2000 dans les 100 meilleures campagnes du siècle. 1989 : le club Med 1 : plus grand paquebot à voiles jamais construit dans le monde. (1992, le Club Med 2004 : passage au haut de gamme, convivial et multiculturel. [...]

[...] De ce fait il pouvait également nouer de nouveaux partenariats avec Amex. Durant ces années, le Club Med a clairement montré son intention d'intégrer verticalement certaines fonctions dans le but d'augmenter son pouvoir de marché et inéluctablement son profit. En permanence, les entreprises doivent prendre la décision entre faire soi- même ou avoir recours au marché. C'est ce que l'on appelle la décision de make or buy La décision dépend en partie de la théorie des coûts de transaction de Williamson. [...]

[...] En effet, le Club Med abandonna les villages-cases (à connotation classe populaire au profit des villages de confort (plus luxueux). En vendant Jet Tours à Thomas Cook, le groupe a confirmé sa volonté de se recentrer sur son cœur de métier initial, mais en se plaçant cette fois-ci sur le haut de gamme. Ils ont changé de positionnement pour augmenter leur pouvoir de marché, car le secteur du tourisme bon marché devenait de plus en plus compétitif. Une récente interview de Henri Giscard d'Estaing, PDG du groupe en 2009 confirme cet objectif déjà présent en 2004 et annonce : Nous préférons donc nous recentrer sur ce que le Club sait très bien faire : exploiter des villages, notamment les 3 et 4 Tridents. [...]