Le cas Wal Mart, commerce de détail généraliste américain

Thèmes abordés

Wal Mart, distribution, Etats-Unis, modèle stratégique, commerces de détail généralistes

Résumé du document

Le marché sur lequel se positionne Wal-Mart est le marché des commerces de détail généralistes, les distributeurs.
Ce secteur est hautement compétitif, tant aux Etats-Unis qu'à l'étranger. La distribution constitue toujours le format dominant : 9 des 10 plus grands groupes vendent de l'alimentaire.
Sur ce secteur, les performances sont influencées par différents facteurs comme: le coût des marchandises, le niveau d'endettement des consommateurs, les conditions économiques, les préférences des clients, le niveau de l'emploi, l'inflation, les fluctuations des taux de change, le prix du pétrole et les tendances climatiques.

Extraits

[...] Notamment celle concernant la discrimination à l'embauche. En effet une résolution de non discrimination à l'embauche n'a pas été adoptée. Certains actionnaires s'interrogent sur le respect des droits de l'homme dans les pays extérieurs tel que le Mexique, la Chine De plus, la presse a rédigé des accusations de discrimination faites envers certains magasins Wal-Mart, ce qui renforce la crainte de ces derniers. A ces accusations le PDG XXX répond que le respect de l'individu à toujours fait partie des valeurs de Walmart, il fait même parti des 3 piliers de la philosophie de l'entreprise. [...]

[...] Ses dirigeants n'ont rien inventé tant au niveau des nouvelles technologies de l'information qu'au niveau organisationnel, mais ils les ont poussés à l'extrême et ont su les faire fonctionner ensemble. Le modèle repose sur trois piliers : Une maîtrise technologique au service de la logistique Un recours à grande échelle aux importations en provenance des pays à faibles coûts de main d'œuvre Une pression importante sur les salaires PARTIE ANALYSE DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE WALMART Quelles sont les caractéristiques de ce secteur? Le marché sur lequel se positionne Wal-Mart est le marché des commerces de détail généralistes, les distributeurs. [...]

[...] Argumentez votre décision Partie II : performance globale de walmart Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 INTRODUCTION Helen est responsable commerciale dans une entreprise qui distribue du prêt- à-porter. Depuis 2000, elle est actionnaire de la société Walmart à laquelle elle est restée fidèle pour de nombreuses raisons. Grâce à ses actions, la valeur de son portefeuille a connu une très bonne croissance et les perspectives sont encore particulièrement intéressantes. Helen possède aujourd'hui un portefeuille diversifié, composé à hauteur de 20% d'action WALMART. [...]

[...] Wal-Mart dispose d'une des meilleures logistiques de son secteur. L'enseigne dispose d'énormes hangars ce qui lui permet d'avoir une très grande capacité de stockage de ses produits. L'enseigne dispose également d'une technologie d'informations très avancées. Cela lui permet d'améliorer son rendement en terme de délais, et donc la satisfaction client L'enseigne est implantée où ses concurrents n'y sont pas. Au début, Wal- Mart s'est implantée dans des zones isolées ou enclavées ce qui lui a permis d'être le leader dans ces zones. [...]

[...] Wal-Mart intègre donc ses fournisseurs pour pouvoir contrôler en amont son marché. De plus, l'entreprise aide ses petits fournisseurs locaux à de développer au niveau régional, national et internationale : relation de gagnant gagnant. D'autre part, Wal-Mart effectue également une stratégie de diversification concentrique : les 6 divisions de l'entreprise ont toutes un point commun avec l'activité principale : elles appartiennent toutes à la grande distribution et utilisent donc les mêmes procédés de gestion : Maîtrise poussée des nouvelles technologies d'information et des innovations organisationnelles. [...]