Diagnostic global du groupe Apple

Résumé du document

Apple, multinationale alliant innovation et succès est depuis quelques temps sur le devant de la scène. Avec des produits toujours plus révolutionnaires, le groupe, mené de mains de maître séduit de plus en plus.

Extraits

[...] On pourrait en revanche penser à un partenariat possible pour développer la marque avec d'autres entreprises. Cela permettrait de développer certaines tranches d'âge. Il faudrait trouver des entreprises représentatives de 30-45 ans et des 45-60 ans pour permettre un développement de produits pour ces tranches d'âge. Quand et ou ? Investir tout le temps pour essayer de rester et de réussir à se développer d'avantage. Il faudrait investir dans des pays qui n'ont pas encore ce type de magasins et où le marché commence à se développer. [...]

[...] Puis arriva la vague actuelle avec la diversification de Apple et le succès énorme de l'Ipod. Suivant la vague des nouvelles unités de stockage pour la musique Apple a su proposer au marché le produit qu'il attendait. L'Ipod est un franc succès dès sa sortie. Voulant ainsi développer ce côté musique, l'entreprise a mis en place le logiciel i-tune ainsi que la bibliothèque musicale en ligne itunes music store Plus récemment Apple nous démontre encore son énorme capacité d'innovation en mettant sur le marché le produit Iphone, véritable concentré de technologie. [...]

[...] On voit également la présence des Apple store sur Internet. Il semble que la marque arrive à se construire un réseau avec de nombreux canaux de distribution. On peut néanmoins espérer une pénétration plus profonde dans les marchés Européens où la marque est essentiellement présente dans les 2 ou 3 grandes villes des pays. Comment ? Le groupe pourrait se développer en créant de nouveaux produits, avec de nouveaux designs ainsi qu'en développant une politique marketing différente, c'est-à-dire en vendant également des produits pour les classes de population moins aisées. [...]

[...] Dans un dernier temps, nous croisons les faiblesses et les contraintes/menaces. La doctrine du diagnostic stratégique nous précise qui si nous croisons ces 3 faiblesses avec ces 3 contraintes, nous devons EVITER de pénétrer le secteur et même se DESENGAGER. On constate que Apple est une entreprise qui a des bases solides et qui a su tirer profit de tout ce qu'ils ont entrepris. De ce fait, Apple a su croître et se développer dans un marché fortement concurrentiel. Pour l'instant Apple ne doit certainement pas se désengager, mais au contraire se développer plus amplement dans le but de dominer les futures technologies de son secteur et Apple en a les moyens. [...]

[...] Le tout premier ordinateur Apple 1 n'a pas été créé en grande série, en revanche il a tout de suite connu un franc succès. Encore plus commercialisé et plus reconnu que son prédécesseur, l'Apple II (présenté en 1977) a aussi su trouver une niche de client très intéressé par ce genre d'ordinateurs. Mais ce qui fut sans doute un des très grand succès de Apple est le Macintosh. Dévoilé en 1984 au grand public le macintosh avait comme objectif d'atteindre un public plus nombreux que les précédentes versions d'ordinateur. Apple rencontra son premier grand succès vis-à-vis du public avec cet ordinateur. [...]