Accueil et implantation d'entreprises en Auvergne

Résumé du document

Notre projet initial était d'aider à l'accueil d'entreprises en Auvergne, dans le cadre du développement du tourisme avec Vulcania. Ce document vise à répondre aux questions suivantes :

• Pourquoi l'Auvergne n'attire-t-elle pas les entrepreneurs ?
• Quels sont les freins qu'ils rencontrent ?
• Comment changer cet état d'esprit et ainsi, re-dynamiser le tissu économique de l'Auvergne

Extraits

[...] 2-1 La Communication Depuis plus de vingt ans, les pouvoirs publics ont axé leur communication sur "les Volcans" dans le but d'attirer entreprises et touristes en Auvergne. Force est de constater l'échec de cette stratégie aujourd'hui. L'image de marque de la région est très mauvaise et ce n'est pas en parlant des volcans qu'on attire des entreprises et qu'on crée des emplois même si à l'époque on pouvait le croire. Au lieu de vanter son dynamisme économique, la région n'a fait que développer un cliché : "l'Auvergne c'est la campagne" difficile à ôter des esprits des non- auvergnats. [...]

[...] 3-1 Mise en place d'un site Internet Sur ce site, il sera important de mettre l'accent sur : qualité de vie (une vie plus tranquille et plus agréable pour les salariés) capacités technologiques, le potentiel qualitatif de la main d'œuvre (biopôle, niveau de qualification des travailleurs ) avantages financiers (taxe professionnelle, taxe foncière ) Nous conseillons aussi de se mettre en contact avec l'Agence Régionale pour le Développement (ARD) qui a un site qui rentre dans cette optique. 3-2 Questionnaire destiné aux entreprises : Il serait aussi intéressant de mettre en place un questionnaire destiné aux entreprises les plus influentes du département du Puy de Dôme. Ce questionnaire aurait pour objectif de connaître les raisons pour lesquelles ces entreprises se sont installées en Auvergne. L'exploitation des réponses apportées pourraient peut-être permettre de trouver de nouvelles pistes de réflexion en terme de communication. [...]

[...] Or les entreprises sont aujourd'hui de plus en plus exigeantes sur les conditions d'accueil. Ainsi, elles vont retenir comme critères d'implantation : la fonctionnalité de l'aménagement, le niveau de service, la qualité du cadre de travail, ou encore la préservation de l'environnement. Les entreprises sont également de plus en plus nombreuses à s'engager dans une démarche de qualité environnementale (Norme ISO 14001). Il est donc naturel de leur offrir des espaces d'activité de bon niveau, répondant à leurs exigences ; tout comme de les conseiller tout au long de leur processus d'implantation. [...]

[...] Quelles sont les étapes indispensables de la réflexion ? Définir une stratégie de territoire Rechercher et comparer plusieurs sites d'implantation Etudier la faisabilité économique et technique Préparer la gestion future S'entourer des bons partenaires phaser les travaux et limiter leurs impacts soigner le cahier des prescriptions architecturales et paysagères II/ Les recommandations de conception. Intégrer la zone dans le territoire Rechercher la qualité des accès et de la signalisation Soigner le plan et l'organisation générale Prévoir tous les types de déplacement Veiller aux besoins des entreprises en matière de réseaux Concevoir l'assainissement pour protéger l'eau et les milieux aquatiques Soigner les espaces publics Soigner la signalétique Maîtriser la publicité sur l'espace public Fixer les règles pour les espaces privés Prévoir des services et des équipements pour les entreprises et les salariés III/ Les règles de commercialisation et de gestion. [...]

[...] 2ème étape : Ce Livre Blanc serait distribué, communiqué à différents acteurs locaux importants de la région : Les maires des grandes villes de chaque département Allier : Montluçon, Moulins, Vichy Cantal : Aurillac Haute-Loire : Le Puy, (Yssingeaux) Puy de Dôme : Clermont-Ferrand, Issoire, Cournon, Riom Conseils Généraux de chaque département Conseil Régional Comités d'Expansion Economique de la région L'effet attendu de ce livre blanc est de faire prendre conscience aux élus de l'intérêt de mettre en commun leurs efforts au niveau régional. 3ème étape : Constitution d'un lieu de débats et d'échanges pour ces différentsacteurs pour définir des actions à mettre en œuvre pour le développement local. 4ème étape : Constitution d'un conseil interdépartemental regroupant tous ces acteurs. 2-4 Les effets attendus de cette innovation : mobilisation des élus locaux. collaboration active de ces acteurs. [...]