Veille et intelligence économique

Thèmes abordés

intelligence économique, PME-PMI, réseaux internes, réseaux externes, grandes entreprises françaises, pratiques de veille

Résumé du document

Faible mobilisation des réseaux dans les PME-PMI:
- Clientèle volatile et plus exigeante ;
- Concurrence accrue ;
- Surveiller l'environnement de l'entreprise ;
- Obtention d'informations pertinentes ;
- En favorisant une bonne réactivité de l'organisation face aux menaces et
aux opportunités ;
- Intelligence Economique et mise en Place de cellule de veille ;
- Contribue à la survie et au développement de l'entreprise.

Extraits

[...] Les veilleurs passent en moyenne 60% de leur temps à produire des contenus et les 40% restant à faire des recherches d'informations brutes ; La capacité d'une cellule de veille à passer plus de temps à produire des analyses et contenus à valeur ajoutée plutôt qu'à recueillir des informations brutes est un indicateur de performance ; Concernant la fréquence des besoins : Les veilleurs répondent dans 60% des cas à des demandes de veille ponctuelle et dans 40% des cas à des demandes de veille continue. R.CHANFIR AKIK, M.HADDAR, M.HOUMOU (Master II Conseil en Entreprise) VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 17 octobre / 50 ARTICLE 2 : Des pratiques de veille des grandes entreprises françaises Problématiques et destinataires Problématiques et destinataires Quelle répartition du temps entre collecte et production d'informations ? [...]

[...] Ce recours est-il cohérent avec un mode de management particulier ? R.CHANFIR AKIK, M.HADDAR, M.HOUMOU (Master II Conseil en Entreprise) VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 17 octobre / 50 ARTICLE 1 : Faible mobilisation des réseaux dans les PME-PMI Introduction Introduction Les PME-PMI inscrivent-elles leur pratique d'IE dans une logique de réseaux ? Les PME-PMI sollicitent-elles plus les acteurs et les réseaux internes que les acteurs et les réseaux externes ? [...]

[...] Les PME-PMI sollicitent-elles plus les acteurs et les réseaux internes que les acteurs et les réseaux externes ? Pourquoi ? R.CHANFIR AKIK, M.HADDAR, M.HOUMOU (Master II Conseil en Entreprise) VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 17 octobre / 50 ARTICLE 1 : Faible mobilisation des réseaux dans les PME-PMI Introduction Introduction Les PME-PMI inscrivent-elles leur pratique d'IE dans une logique de réseaux ? [...]

[...] R.CHANFIR AKIK, M.HADDAR, M.HOUMOU (Master II Conseil en Entreprise) VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 17 octobre / 50 ARTICLE 2 : Des pratiques de veille des grandes entreprises françaises Résultat et analyse de l'étude Résultat et analyse de l'étude L'âge de la cellule de veille est-il un signe de maturité et de performance ? D'après l'étude 80% des cellules de veille ont moins de 10 ans d'existence et plus de la moitié ont plus de 5 ans d'existence ; Il semblerait par contre que l'âge de la cellule ne soit pas un signe de maturité : la cellule peut exister depuis plusieurs années et ne pas s'être développée. Comment s'organise une cellule de veille ? [...]

[...] R.CHANFIR AKIK, M.HADDAR, M.HOUMOU (Master II Conseil en Entreprise) VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 17 octobre / 50 ARTICLE 1 : Faible mobilisation des réseaux dans les PME-PMI Place des réseaux dans les PME-PMI Place des réseaux dans les PME-PMI 55% des répondants reconnaissent qu'ils ne savent pas s'ils pratiquent ou non cette démarche, ce que 50% expliquent par leur méconnaissance du sujet ; 23% estiment ne pas la pratiquer ; 21% estiment la pratiquer. Constat Général : PME-PMI mobilisent un réseau interne restreint et réseau externe étendu ; Les dirigeants reconnaissent que l'environnement est un pourvoyeur essentiel d'information comme ressource stratégique. [...]