La méthode "target costing"

Résumé du document

Exposé sur la méthode "target costing", ses principes, démarches et outils.

Extraits

[...] II/ La conception au coût cible : quelle démarche ? 1 Les buts recherchés Toutes les entreprises cherchent à réduire leurs coûts. La recherche d'une meilleure réduction de coûts se traduit par un effort concernant les tables de coûts ,les investissements, la recherche-développement et par une importance particulière accordée à l'estimation des coûts. Réduire les coûts, c'est réduire la consommation des ressources c'est à dire réaliser des gains de productivité et maîtriser les flux. Une simple constatation justifie l'application du " target costing " : des coûts d'un produit sont engagées dès sa conception. [...]

[...] La valeur optimale de l'indice est de 1. Indice de valeur = degré d'importance / pourcentage du coût estimé total Ces indices de valeurs sont ensuite représentées sur une courbe de contrôle permettant de visualiser les composants et la bissectrice. Les composants à problème sont ceux qui s'écartent le plus de la bissectrice. Alors il faut voir si ils représentent des coûts importants dans le processus et n'apportent peu de satisfaction aux clients, donc pénalisent la compétitivité du produit. Cela oblige l'entreprise à revoir la conception du produit. [...]

[...] Cette méthode peut être considérée comme l'arme des prix en ce sens où les industriels japonais ont acquis une maîtrise quasi totale des prix et de l'analyse des coûts, leur permettant ainsi de conquérir , avec succès , les marchés porteurs. De ce fait, la comptabilité analytique est devenue au Japon plutôt un outil de réduction de coûts. Mais cette méthode de gestion des coûts gagne progressivement l'Occident, où les outils du " target costing " sont souvent connus mais pas ou partiellement employés. [...]

[...] ) et un certain nombre de frais indirects (de production, de marketing . ) . Seulement des coûts indirects influencés par le choix de conception et de planification sont inclus. Par exemple, on inclut des frais de logistique qui augmentent avec la complexité des produits, mais pas de frais de siège, les frais de publicité institutionnelle, la gestion des ressources humaines . qui sont indépendants et doivent être couverts par le profit. Le coût estimé ne doit pas être un chiffre instantané mais un scénario d'évolution. [...]

[...] ) Ainsi pour cet auteur le target costing permet, par des certains nombres d'outils, de définir des " cibles " , des " objectifs " pour les entreprises. De l'autre côté , des auteurs se positionnent sur l'idée que le " target costing " est une méthode pour atteindre ces " cibles "et non plus seulement les établir .Un grand nombre d'auteurs peuvent être cité, mais nous retiendrons principalement celle du consortium CAM-I : " Le target costing repose sur un ensemble complet d'instruments de planification , de gestion et de contrôle des coûts ( . [...]