Les structures de l'entreprise : avantages et inconvénients

Résumé du document

Le concept de pyramide inversée préconisé par JM Descarpentrie, qui consiste à organiser l'entreprise en fonction des besoins du client montre qu'aujourd'hui la structure hiérarchique traditionnelle taylorienne semble de plus en plus remise en cause.

Extraits

[...] La structure d'une entreprise représente l'ensemble des moyens mis en œuvre pour diviser le travail et pour coordonner les efforts des différents services et collaborateurs de l'entreprise. De nombreux facteurs comme la taille, l'ancienneté, la stratégie où l'environnement exercent une influence sur la manière dont l'entreprise est organisée. Il semble donc qu'il n'existe pas de structure idéale dans l'absolu mais chaque entreprise doit chercher la meilleure structure possible compte tenu de ses spécificités. Néanmoins, existe-t-il des tendances dans l'évolution de l'organisation des entreprises ? [...]

[...] Néanmoins, certaines formes de structures traditionnelles comme l'organisation matricielle semblent bien adaptées aux multinationales et les structures modernes ne s'adaptent pas à tous les secteurs d'activité ou à tous les pays. Il apparaît donc que les nouvelles formes de structure tendent à se développer sans pour autant répondre à tous les besoins. Les nouvelles formes de structure et notamment la structure en réseau modifie en profondeur la relation de travail ce qui remet en cause les contrats de travail traditionnels. [...]

[...] Ce type de structure permet d'accélérer par exemple le lancement de nouveaux produits. Le développement des partenariats et de l'externalisation conduisent au concept de l'entreprise en réseau au sein de laquelle les salariés sont en relations avec d'autres salariés de l'entreprise mais également avec des partenaires extérieurs avec lesquels ils entretiennent des relations durables. Ce type de structure doit beaucoup au développement des NTIC qui favorisent la communication et le travail à distance. Elles permettent une grande flexibilité en matière de travail mais aussi en terme de coûts. [...]

[...] Vieillissement de la population (ex : dépenses de santé, pb du financement des retraites) - Ces évolutions conduisent à une intensité de la concurrence beaucoup plus forte et à des changements de l'environnement beaucoup plus nombreux et fréquents. Pour y faire face les entreprises doivent adopter des structures plus souples et plus réactives. B les nouvelles formes de structures La mise en place de structures plates permet de diminuer le nombre de niveaux hiérarchiques afin d'apporter d'avantage de souplesse et de réactivité à l'organisation. Ainsi, dans le secteur automobiles de nombreuses sociétés sont passées de 7 à 8 niveaux à 4 niveaux. [...]

[...] En effet, on peut imaginer à l'avenir, une évolution vers des contrats de mission voir des contrats commerciaux de prestations de service. [...]