Nestlé, modèle de firme multinationale ?

Résumé du document

La mondialisation donne une place importante aux acteurs non-étatiques et transnationaux qui se constituent en réseaux et se réapproprient l'espace. Ces acteurs sont caractérisés par leur multiplication et leur diversification, ainsi ils sont aussi bien des organisations internationales, des ONG, des réseaux mafieux ou des firmes.
Une firme multinationale est généralement définie comme une « entreprise ayant réalisé des investissements directs à l'étranger lui permettant de posséder des implantations qu'elle contrôle entièrement ou partiellement -des filiales. Les premières datent de la fin du XIXe siècle ; elles ses sont généralisées au début du XXIe. La majorité des IDE se font entre pays industrialisés. Plus que multinationales, ces entreprises sont transnationales et ont tendance pour les plus importantes à se transformer en entreprises-réseaux globales. » selon l'Atlas de la mondialisation. D'un point de vue plus économique, les objectifs d'une multinationale peuvent être de contrôler les matières premières, de rechercher toujours de nouveaux débouchés en ne se limitant pas à une croissance interne, de s'assurer le leadership d'un marché. Il s'agit d'évoluer dans un espace ouvert, de plus en plus intégré et d'adapter sa stratégie à cette évolution. Les exemples de firmes multinationales ne manquent pas : McDonald's, Coca Cola, Renault-Nissan… Elles sont synonymes pour certains d'uniformisation, d'hégémonie américaine tandis que pour d'autres elles symbolisent un marché sans cesse plus global et porteur de nouvelles opportunités. L'entreprise suisse Nestlé, leader mondial de l'industrie agroalimentaire, pourrait être étudiée en tant que modèle de firme multinationale.
Dès sa création en 1866, Nestlé est tourné vers l'extérieur et l'expansion est d'abord européenne puis internationale. Ensuite sa stratégie d'investissement consiste à acquérir de nouvelles filiales pour être présent sur tous les continents. Ainsi l'entreprise devient un acteur à part entière de la mondialisation dont l'engagement ne se limite pas à son activité économique et la confronte parfois à d'autres acteurs tels que les ONG.

Extraits

[...] En 1998, Nestlé lance sa propre eau minérale, Nestlé Pure Life puis en 2000 Nestlé Aquarel. D'autres célèbres marques sont Contrex, Hépar, San Pellegrino, Quézac Le marché de l'eau représente près de 1/4 des ventes du groupe. Le développement n'est pas seulement géographique. Nous avons vu que la stratégie est aussi l'expansion en terme d'activité. De plus, l'innovation est un élément clé. Nespresso est sur ce point symbolique, le système est créé en 1970 avec une nouvelle machine à café technologique dont le design ne cessera de se perfectionner et fonctionnant avec des capsules. [...]

[...] La véritable innovation que constitue en 1938 la création du café Nescafé le 1er café instantané soluble, s'exporte en partie grâce à la 2nde Guerre mondiale Une stratégie de développement sur tous les continents Il s'agit de mener une stratégie globale tout en menant une politique de décentralisation, en s'assurant une présence dans tous les pays du monde, à travers des acquisitions, des prises de participation, une expansion commerciale en innovant sans cesse et élargissant son activité. On parle alors de croissance interne et de croissance externe. [...]

[...] Ainsi, un contrat est signé avec la Côte d'Ivoire en 1962, Abidjan exporte plus de 80% de la production de Nescafé ; en 1971, il y a 54 usines en Amérique latine et 13 en Afrique. En du chiffre d'affaires est réalisé en Europe en Amérique du Nord Amérique latine Asie Afrique Océanie. Plus récemment, Nestlé a affirmé sa présence au Pakistan, en Chine, en Egypte ou Arabie Saoudite. Le développement de la société est donc avant tout international. A un niveau plus financier, en 1988 les actions nominatives sont accessibles aux étrangers alors qu'auparavant elles étaient réservées aux actionnaires suisses. [...]

[...] La même année, Nestlé reprend également la multinationale Buitoni-Perugina. Récemment l'activité s'est diversifiée vers les produits pour animaux avec Purina (Friskies, Felix les crèmes glacées avec Schöller, Dreyer's ou Mövenpick et la nutrition. Par ailleurs, il ne faut pas oublier une vaste gamme pour la nutrition infantile. Le groupe lance même des gammes de produits régionales, s'adaptant aux marchés locaux. L'entreprise est très présente également sur le marché de l'eau, dès 1969, elle est actionnaire principale de la Société Générale des Eaux Minérales de Vittel puis en 1974 (en 1992, rachète quasiment tout le capital), elle contrôle la 2e entreprise d'eau minérale Blaue Quellen. [...]

[...] En 1996, le Nestlé environmental management system a pour vocation de faire de l'environnement une priorité du groupe ainsi que la gestion de l'eau et des déchets. En France, un partenariat est mené avec les associations Fleurbaix-Laventie et EPODE (Ensemble, prévenir l'obésité des enfants) pour lutter contre l'obésité infantile, tandis que dans le domaine de la recherche des bourses sont attribuées à des chercheurs depuis 1996. Il collabore également avec le ministère de la Santé pour le Plan Alimentation et Insertion et avec la Croix-Rouge Un engagement mis en doute par les ONG L'entreprise fait face dans les années 70 à une vaste campagne mondiale menée par les ONG et la presse. [...]