Mondialisation, avantages et inconvenients

Résumé du document

Exposé réalisé en 2ème année universitaire sur les avantages et les inconvénients de la mondialisation, avec l'étude d'un cas particulier, celui de l'entreprise Accor.

Extraits

[...] risques juridiques. risques industriels liés à l'environnement. risques politiques. L'existence de certains conflits récurrents dans des zones instables telles l'Afrique limitent son extension géographique. crises économiques sont le facteur majeur à prendre en compte dans les prévisions. En effet, l'existence de foyers économiques peu stables souvent cibles de dévaluations monétaires comme l'Asie du Sud Est ou l'Amérique du Sud limite l'extension du secteur. Les perturbations temporaires mais à répétition à moyen terme entravent les groupes dans leur estimations à long terme de leurs perspectives de croissance. [...]

[...] - il faut avoir assez de ressources financières - impossibilité de mettre en place une veille commerciale mondiale indispensable - compétences distinctives à valoriser en permanence - inadaptation organisationnelle et humain - exigence de capacités d'innovation en raison de la forte concurrence - difficultés à adapter les produits aux spécificités des marchés et aux réglementations nationales - production trop diversifiée impliquant des coûts importants et une décentralisation des décisions non souhaitée etc Les stratégies de mondialisation présentent également des risques : -politique: la stabilité politique du pays ? indépendance du pouvoir provincial par rapport au pouvoir central ? existence et rôle de groupes armés non étatiques? Etc . -social : positionnement des syndicats dans la vie politique et économique ? conditions de travail dans les entreprises ? [...]

[...] ACCOR : sa stratégie de mondialisation. Accor se caractérise par une présence mondiale avec plus de 3700 hôtels à travers le monde.Accor a su développer son parc grâce à une croissance interne bien gérée et des acquisitions très ciblées. Cet équilibre du parc hôtelier est un atout essentiel dans les phases de croissance comme dans les périodes difficiles : éventail de marques adaptées à chaque segment de marché, présence internationale correspondant à la demande mondiale, prédominance des modes d'exploitation directe. [...]

[...] SOURCES : -www.manageris.com -www.3ac-clermont.fr/Eco_ENTRPRISE_BTS -Alternatives Economiques . [...]

[...] L'internationalisation est une stratégie de développement visant à étendre les activités de fabrication et/ou de commercialisation de l'entreprise dans différents pays. II) LES AVANTAGES. Exporter peut avoir de multiples avantages pour l'entreprise. Cela lui permet : - d'accroître sa propre expansion c'est-à-dire d'augmenter sa clientèle et donc la croissance de l'entreprise. - de faire des économies d'échelle car on a augmenté la capacité de production. - pour survivre lorsque son propre marché intérieur est saturé. - pour rester compétitif vis-à-vis des concurrents. - il y a parfois des segments plus intéressants à l'étranger. [...]