Les méthodes de calcul de coûts

Thèmes abordés

Méthodes, calcul de coûts, marges, coûts complets, coûts variables, activités

Résumé du document

La détermination d'un coût est essentielle à la fois, pour la gestion stratégique et pour la tactique de l'organisation. Les responsables des organisations s'intéressent particulièrement aux objets de coûts et aux marges, concernant entre autres les produits, les services, les clients ou encore les activités.
Anderson définit la gestion stratégique des coûts comme "un choix délibéré du management visant à aligner la structure de coûts avec la stratégie de l'organisation et à optimiser la performance de celle-ci."
La plupart des décisions stratégiques qui engagent l'organisation sur le long terme nécessitent au préalable une analyse détaillée du coût des différentes alternatives envisagées. Pénétrer un nouveau marché, lancer une nouvelle gamme de produits, de services, abandonner un produit ou un service, sont parmi d'autres, des décisions stratégiques qui doivent être étudiées sous l'angle des coûts.

Extraits

[...] Lui seront rattachées ensuite, les charges indirectes aux objets de coûts. Un choix plus large de clés de répartition, qui traduisent mieux la diversité des sources de variabilité des coûts. Pour chaque activité, il est nécessaire de rassembler un ensemble d'informations qui vont permettre d'une part, la gestion des activités, et d'autre part, le calcul du coût des objets de coûts. Pour chaque activité, un inducteur de coûts sera retenu. Cet inducteur sera l'unité qui permettra de répartir, les charges indirectes et de déterminer le coût total de l'activité. [...]

[...] Avantages Inconvénients Analyse transversale des processus Calcul du coût des activités fournies par les centres de travail Evaluation de la proportion d'utilisation de l'activité par le produit Meilleur traitement/répartition des charges indirectes Mise en place extrêmement coûteuse d'un système de collecte d'informations sur les activités retenue comme inducteur. Forte résistance au changement des acteurs de l'organisation face à un nouveau système d'information comptable. Notons qu'aujourd'hui, à cause des critiques qui lui sont faites, beaucoup d'organisations ont abandonné cette méthode pour déterminer leurs coûts. [...]

[...] La méthode des coûts variables Cette méthode repose sur une distinction entre d'un côté les coûts variables (directes ou indirectes en fonction de la méthode choisie) selon le niveau d'activité de l'entreprise, et de l'autre les coûts fixes. Seul les premiers font partie du coût de revient du produit ou service. Les seconds sont traités comme des coûts de période pris en charge par le compte de résultat. (cf. annexe Cette méthode part du principe que dans une optique de décision à court terme, les frais fixes sont le résultat de décisions antérieures qui ne peuvent pas être remises en cause à court terme. [...]

[...] schéma annexe Tout d'abord, il faut sélectionner les charges à intégrer aux coûts (incorporables et supplétives). Il faut ensuite les distinguer en charges directes et charges indirectes. Ensuite, il faut affecter les charges directes à leurs objets de coûts respectifs et répartir les charges indirectes entre les différents objets de coûts auxquels chacune appartient (au moyen des centres d'analyse principaux et auxiliaires). Le coût complet se décompose en: coût d'achat : il est égal au prix d'achat + frais d'acquisition. [...]

[...] Seuls les coûts variant en fonction de l'activité sont gérables à court terme. Le levier d'action devient la marge sur coûts variables, qui se définit comme la différence entre le prix de vente et le coût variable unitaire. Après avoir déterminé la MSCV on peut éventuellement calculer: le seuil de rentabilité (ou le « point mort graphiquement »), c'est à dire la quantité minimale de produits qu'il faut vendre pour couvrir l'ensemble des coûts fixes et variables de l'organisation. Il peut être calculé en valeur ou en quantité : SR en valeur = Charges fixes/ Taux de MSCV SR en quantité = Charges fixes/ MSCV unitaire la date du point mort, c'est-à-dire la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint : Date du point mort en mois = Chiffre d'affaires)*12 l'indice de sécurité, qui correspond à la perte de CA que l'entreprise peut se permettre avant d'être déficitaire, plus cet indicateur est proche de 0 plus le risque est élevé : Indice de sécurité = CA Avantages Inconvénients Simplification du calcul des coûts Calcul d'indicateurs de risque (seuil de rentabilité ) Détermination des produits à forte marge Réalisation d'une gestion prévisionnelle Sous-évaluation des stocks Difficulté de tri entre charges variables et fixes Exclusion des frais fixes spécifiques aux produits dans les décisions de gestion Enfin, elle permet aux personnes qui la mettent en place, de savoir de manière assez simple la contribution de chaque produit à l'absorption des charges fixes, ce qui est très important. [...]