L'impact de la motivation salariale sur la performance de l'entreprise

Résumé du document

La question de la motivation des ressources humaines d'une entreprise est, dans un contexte de forte compétition internationale, un critère important de la performance d'une entreprise. En effet, l'émergence de nouvelles générations de travailleurs, souvent qualifiés, peu attachés à leur entreprise et mobile impose de prendre en compte l'ensemble des facteurs de motivations des ressources humaines à la fois dans leur productivité au travail mais également dans la pérennité de leur poste, limitant de ce fait la rentabilité financière et opérationnelle des organisations.

Extraits

[...] Janvier 2019 GROUPE XXXXXXXXXX L'impact de la motivation salariale sur la performance de l'entreprise Table des matières Présentation du sujet 3 Introduction 4 I. Précisions méthodologiques 4 A. Précautions liminaires 4 B. Définition des termes 4 a. Motivation salariale 4 b. Performance de l'entreprise 4 C. Méthodologie de recherche 5 a. Le choix d'une étude quantitative 5 b. Définition du questionnaire 5 c. Présentation de l'échantillon 5 d. Méthode de collection des données 5 D. Limites et pistes de recherche complémentaire 5 a. [...]

[...] Pistes de recherche complémentaire 6 II. Revue de littérature 6 A. Les différents facteurs de motivation des employés 6 a. Le facteur rémunération 6 b. Le facteur flexibilité 6 c. Le facteur affectif 6 d. La rémunération symbolique 6 e. L'intérêt du travail proposé 7 B. Des variables fluctuantes en fonction des groupes considérés 7 a. Les spécificités de la génération Y 7 b. Le niveau de formation 7 c. La question du surplus de salaire 7 III. Analyse des données 7 IV. [...]

[...] Le facteur rémunération Le facteur central du mémoire. Il correspond à l'apport en capital offert par l'organisation pour s'associer les puissances d'agir des employés. Le facteur flexibilité Ce facteur est principalement contenu dans la capacité offerte par l'emploi à concilier vie privé et vie professionnelle. Ce facteur « flexibilité » peut aussi être un facteur de motivation non salarial (sauf à considérer les congés payés comme une rémunération, ce qui est parfaitement possible à condition de le préciser dans la partie « définition des termes »). [...]

[...] Quel avenir pour la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise ? », Reflets et perspectives de la vie économique, 2009/4 (Tome XLVIII), p. 5-10. DOI : 10.3917/rpve.484.0005. URL : https://www.cairn.info/revue-reflets-et-perspectives-de-la-vie-economique-2009-4-page-5.htm Hiroatsu Nohara, Mitsuharu Miyamoto, « Les réformes de la gouvernance d'entreprise au Japon. Comment changent les perceptions des salariés, quand on change les règles de gestion ? », @GRH, 2017/2 (n° p. 67-93. DOI : 10.3917/grh.172.0067. URL : Bøgh Andersen Lotte, Eriksson Tor, Kristensen Nicolai et al., « Attirer des collaborateurs motivés par le service public. [...]

[...] Cette efficacité et cette longévité ne sont, par ailleurs, pas sans effet sur la performance de l'entreprise. Dans ce cadre de ce travail, notons que nous définirons principalement l'efficacité de l'entreprise comme sa capacité ) dégager du résultat et donc des bénéfices mais également à s'adapter à un environnement d'affaire fluctuant pour lui permettre de conserver cette marge bénéficiaire. Ainsi, en s'intéressant à la question de la motivation salariale, le présent mémoire cherche à comprendre la part relative de la dimension salariale en fonction des profils socio-économiques et notamment le caractère « élastique » de l'effet prix que constitue la motivation salariale. [...]