L'intégration verticale

Résumé du document

Dans une première partie sont décrits les avantages et limites de l'intégration verticale. La seconde partie est consacrée à un exemple d'intégration verticale dans le milieu audiovisuel américain. Document de 3200 mots illustré par des schémas explicatifs.

Extraits

[...] Du point de vue de la concurrence, on peut considérer que cette stratégie est néfaste. En effet, en permettant la construction de barrières à l'entrée et la création d'un pouvoir de marché, l'intégration verticale est une entrave à la concurrence. Mais les lois antitrust ne peuvent rien contre l'intégration verticale par croissance interne, elles ne peuvent être utilisées que dans le cas de fusions (Carlton & Perloff). En ce qui concerne Viacom, c'est l'assouplissement de la réglementation qui a permis à Viacom et CBS de fusionner et de s'intégrer. [...]

[...] A partir des années 70, Williamson a proposé un ensemble d'éléments supplémentaires expliquant le choix de l'intégration verticale. Selon Williamson, les coûts de transaction se composent de coûts ex-ante (recouvrent les coûts de prospection liés à la recherche et à la sélection du partenaire, et les coûts relatifs à la négociation et à la rédaction du contrat) et de coûts ex-post (coûts relatifs à la bonne exécution du contrat et de coûts de re-négociation éventuelle si le contrat s'avère incomplet ou inadapté à une nouvelle situation). [...]

[...] Cette contrainte élève considérablement le niveau des investissements nécessaires. L'implantation à plusieurs niveaux exige plus de capital et représente des risques plus importants qui augmentent le coût du capital. Elle accroît également le montant des coûts irrécupérables et exige le même savoir-faire que les firmes établies à tous les stades du processus productif. La décision de faire plutôt que de faire faire ne présente cependant pas que des avantages. S'il en était autrement, toutes les entreprises seraient intégrées. Cette politique se heurte à plusieurs limites. [...]

[...] La transaction s'élève à 37 milliards de dollars. L'entité issue de cette fusion prendra le nom de Viacom et devient le numéro deux mondial du secteur, derrière Walt Disney, et évalué en bourse à 80 milliards de dollars. Exemple type d'une intégration verticale, cette opération permet de réunir dans un seul groupe la fabrication de contenus (la production de programmes) et la distribution (CBS). Les raisons de cette fusion Le rapprochement entre les deux compagnies découle directement d'un changement dans la réglementation télévisuelle américaine et d'une dégradation de la situation des networks. [...]

[...] Quelles sont les motivations des entreprises à s'intégrer verticalement ? Le choix de faire au lieu de faire faire peut être une réponse à une structure du marché, c'est-à- dire aux imperfections du marché. De plus, les entreprises s'intègrent verticalement pour obtenir ou accroître un pouvoir de marché ; on parle alors de réponse comportementale. Afin d'étudier l'ensemble de ces éléments, il convient dans un premier temps de traiter les avantages mais aussi les inconvénients que peut rencontrer une entreprises en s'intégrant verticalement. [...]