Note de synthèse sur l'éthique des entreprises et leurs codes de conduite. Etude de l'éthique des entreprises à partir d'articles de presse.
[...] C'est plus souvent une réaffirmation joliment exprimée par l'entreprise du cadre légal en vigueur. En ce sens, je doute que pour les salariés des multinationales, ces codes amènent de grands progrès sociaux. En revanche, ces codes élargissent souvent aux employés des sous-traitants certaines dispositions réservées ordinairement aux seuls employés du donneur d'ordre. En cas de suspension d'activité dans une région, cela peut permettre aux salariés des sous-traitants de bénéficier des plans de reclassement au même titre que les employés du donneur d'ordre. [...]
[...] En cas de problème, l'entreprise tenterait probablement de se retourner contre le salarié. En outre, les commerciaux, sommés par leur manager de remplir ce formulaire, n'ont pas été informés et n'ont pas la moindre idée de l'utilisation qui pourrait être faite de leurs réponses». Contactée, la direction de Microsoft n'a pas souhaité s'exprimer. Difficile adaptation Les directions des ressources humaines des filiales françaises des groupes américains cotés à Wall Street sont souvent embarrassées quand elles doivent mettre en œuvre les codes éthiques de leurs maisons mères qui définissent les bonnes pratiques, les moyens mis en oeuvre pour les respecter et les sanctions prévues. [...]
[...] Les signataires souhaitent que " dans le cadre de l'élargissement de l'Union européenne s'instaure un dialogue véritablement constructif et responsable, destiné à établir les fondations d'une Europe élargie sachant allier modèle social et compétitivité économique pour les pays candidats La signature du code de conduite de l'industrie sucrière européenne, vue de France, réjouit les partenaires sociaux qui en attendent de grandes choses dans une période de restructuration du marché. III / Analyse et commentaire Les 5 articles que j'ai sélectionné parlent tous de codes éthiques propres à une entreprise ou à une activité économique. Ces codes, incitant les entreprises à plus de transparence peuvent avoir un côté pervers selon leur interprétation. [...]
[...] Au cours de l'année 2003, une série de scandales à caractère éthique ont déstabilisé l'entreprise et mis à jour de graves défaillances dans la structure de contrôle du groupe américain. Boeing doit aujourd'hui faire face à la gestion de 4 scandales différents tous causés par ses divisions militaires. Les ventes des activités militaires du groupes ont quadruplées entre 1995 et 2000 et le nombre d'employés lié à cette activité est passé de 105000 à 239000 pendant cette même période. La compagnie aurait engagé un ingénieur de l'US Air Force afin de récupérer des centaines de documents confidentiels. [...]
[...] En 2003, la direction éthique de l'entreprise, dotée d'un budget opérationnel de 7,2 millions de dollars, comptait 74 permanents. Cette entité est en charge de la mise en place des procédures éthiques et de la formation du personnel à faire face à des situations moralement complexes. Il semblerait que le travail fourni par cette équipe ait été, dans l'ensemble, plutôt bon. "Boeing s'est mis en quatre afin d'établir, maintenir et continuellement améliorer un programme éthique impressionnant tant dans sa perspective que dans son détail," a déclaré l'ex Sénateur Warren Rudman, qui a dirigé l'audit indépendant commandé par Boeing. [...]
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