Les ratés de Microsoft : position anticoncurrentielle, prédation et procès

Résumé du document

On résume souvent Microsoft à son chiffre d'affaires colossal évalué à 39.8 Milliards de dollars. Il est vrai, qu'avec 12.25 Milliards de dollars de bénéfice annuel, il est aujourd'hui difficile de contester la réussite économique du géant américain.

La firme a en effet su très rapidement graver les échelons de la réussite économique. D'abord lourdement concurrencé par Steve Jobs et son Macintosh, Microsoft s'est imposé avec son logiciel Windows depuis 1990 dans sa version 3.1, comme le système de référence sur PC. Le constat est simple : Windows tourne aujourd'hui sur près de 95% des PC selon une étude eSTAT sur l'équipement des internautes.

Pourtant, si les résultats sont bien là, il se cache derrière ces montages de dollars, des pratiques très souvent critiquées, allant du vol de technologie à la prédation, voire de la mise en place de méthodes anti-concurrentielles comme l'abus de position dominante (...)

Extraits

[...] Source ; http://www.zdnet.com La délocalisation selon Microsoft D'après le quotidien économique Borsen datant du 17/02/2005, Microsoft, propriétaire de l'éditeur danois Navison, aurait, par l'intermédiaire de Bill Gates, fait pression sur le premier ministre Anders Fogh Rasmussen. Bill Gates aurait déclaré : " Si je dois maintenir mon centre de développement au Danemark, alors il faut absolument que la question des droits de propriété intellectuelle soit résolue. Sinon je déménagerai aux Etats-Unis provoquant ainsi le licenciement de 800 personnes. L'objectif de Bill Gates serait que le Danemark ne retire pas son soutient à la directive sur les brevets logiciels, car des pays comme l'Allemagne ou les Pays-Bas ont revu leur position vis-à-vis de ce sujet. [...]

[...] De plus, avec la montée en puissance de l'Internet, la firme commence pour la première fois a subir la concurrence des logiciels tiers, et si elle se voit grignoter des parts de marché par le logiciel Mozilla de FireFox dans le domaine des navigateurs Internet sans parler de son logiciel de ventes de musiques en ligne MSN Music Store dévoré par iTunes de Macintosh. Et que sera-t-il de Windows le jour où le logiciel de Microsoft sera condamné à devenir libre d'exploitation ? [...]

[...] La prédation de Microsoft se fait encore sentir pour des affaires plus récentes. En 1988 commence à se développer l'Internet. Netscape, société spécialisée dans les navigateurs et qui a compris l'importance de ce marché lance Navigator, un software permettant de naviguer sur l'Internet. En 1995, le Navigator de Netscape couvre 70% du marché et fonctionne aussi bien sur UNIX, Mac que sur le système de Microsoft. Microsoft tente alors de conclure un accord de partenariat qui se soldera par un échec. [...]

[...] Microsoft et la prédation Tout au long de sa vie et même encore aujourd'hui, Microsoft utilise cette stratégie offensive qualifiée d'anti-concurrentielle. Le premier exemple intervient à la fin des années 1980. Microsoft à réussi à imposer son système d'exploitation MS-DOS à des millions d'exemplaires mais une nouvelle firme, Digital Research propose un nouveau système d'exploitation. Le "DR-DOS" est à la fois compatible MS-DOS mais également techniquement plus performant. Microsoft se voit donc confronté à un dilemme simple mais du plus haut niveau stratégique : son produit n'est plus indispensable sur le marché. [...]

[...] Le 11 Décembre 1997, Microsoft est obligé de se conformer à l'injonction émise par le juge lui interdisant de distribuer Internet Explorer avec son système d'exploitation Windows. Cependant, le géant de l'informatique n'en reste pas là. En effet, il annonce le 15 Décembre 1997 son intention de faire appel tout en se conformant à l'injonction qui se traduit par la mise en vente sur le marché d'une version plus ancienne de Windows 95 car sa nouvelle version ne peut fonctionner sans Internet Explorer contrairement à la précédente. [...]