La fusion acquisition souhaitée de Coca-Cola et Huyuan

Résumé du document

En 2009 Coca-Cola a voulu étendre son influence sur le marché chinois avec l'acquisition du géant chinois des jus de fruits, Huyuan. Cette acquisition a fait l'objet d'une étude faite par le gouvernement chinois afin de répondre favorablement ou non à la volonté de Coca-Cola. Le gouvernement chinois ayant une influence totale sur ses marchés à fait avorter cette volonté en incoquant une loi anti monopole.

Extraits

[...] La stratégie actuelle du groupe semble calmer les intentions prises depuis quelques années. Ainsi la volonté du groupe semble être de contenir la diversification sans l'arrêter mais surtout mettre l'accent sur les produits Coca. L'objectif était clair l'an passé pour Neville Isdell, et l'est toujours pour Muhtar Kent (l'actuel PDG de TCCC) : Etendre le portefeuille en mettant l'accent sur les boissons sans sucre et sans calorie avec un objectif de 50% des ventes d'ici à 2015[32]. Cette stratégie fut marquée par le lancement de Coca Cola Zéro dans le monde entier en 2007, selon Neville Isdell ce produit correspond au «levier de croissance des trois prochaines années L'ex CEO du groupe expliquait que le lancement de Coca Zero était de loin le plus grand succès de la firme depuis 20 ans en ayant déjà gagné 3 à de parts de marché dans les pays occidentaux. [...]

[...] Il apparaît que la croissance des eaux en bouteille et des boissons gazeuses ralentit. Les marchés de ces deux catégories semblent être arrivés à maturité. En fait, on peut noter une préférence pour les produits bénéfiques pour la santé sur le marché chinois des soft drinks. Cette tendance laisse envisager que les ventes des produits appartenant à cette catégorie tels les jus de fruit, l'eau en bouteille et les boissons à base de thé vont continuer à augmenter au cours des prochaines années Les différentes phases de développement du marché chinois des soft drinks. [...]

[...] L'acquisition de ces marques du groupe Cadbury s'inscrit dans la stratégie de recentrage du groupe sur les boissons non gazeuses. Mais cette ogre du marché des BNA[35] ne s'arrête pas là et rachète les produits[36] VitaminWater du groupe Energy Brands en mai 2008 pour 4,1 milliards de dollars, Fuze (boissons énergétiques à base de jus de fruit et de thé) et plus récemment Honest Tea (boissons bio) à hauteur de 40% du capital. Ces différentes sociétés rachetées par TCCC sont de vraies mines d'or en pleine expansion avec prés de 26 millions de dollars de C.A en 2006 pour la dernière citée. [...]

[...] La distribution en Amérique latin est assurée par Coca Cola FEMSA dont Coca est actionnaire à hauteur de 40% du capital. Celle-ci rencontre plus de difficulté et peine à couvrir plus de 50% de chaque pays. La société Coca Cola Amatil couvre le Pacifique dans sa totalité et dispose d'une très bonne efficacité dans chaque pays avec prés de 100% dans chaque pays et 88% en Indonésie. Le dernier distributeur de la dame d'Atlanta est Coca Cola Bottling Co, qui est le second plus grand embouteilleur du monde derrière CCE. [...]

[...] Le troisième et dernier point concerne bien évidemment le prix, ainsi l'un des objectifs principaux était et reste que Coca Cola soit abordable pour tous et pas seulement réservé à une élite. Lors de cette période la stratégie de Coca portait plus sur la commercialisation et la distribution que sur le produit lui-même. C'est pourquoi l'entreprise ne développa pas réellement de nouvelles marques, elle préférait rester concentrée sur les produits de base mais en les commercialisant en masse Une forte diversification Dès le début des années 2000, la dame d'Atlanta procéda à une large diversification afin d'éviter de trop dépendre du marché des boissons gazeuses alors en difficulté. [...]