La concurrence entre les entreprises se réduit-elle au seul domaine des prix ?

Résumé du document

Dissertation d'Economie ayant comme sujet : "La concurrence entre les entreprises se réduit-elle au seul domaine des prix ?".

Extraits

[...] La concurrence entre les entreprises ne se réduit pas au seul domaine des prix : les entreprises ont également des stratégies de différenciation des produits, d'information et de concentration visant acquérir un pouvoir de marché. Les entreprises se concurrencent sur la localisation de leurs points de vente et profitent des asymétries d'information. La localisation des entreprises est un élément essentiel de leur stratégie. Lorsqu'une entreprise vend un ou plusieurs produits identiques à ceux offerts par une firme rivale, elle peut choisir de localiser les points de vente de ce produit à des emplacements qui la mettent à l'abri d'une concurrence trop sévère. [...]

[...] Cela peut aussi constituer pour la firme une stratégie de barrière à l'entrée du marché : elle occupe le marché, répondant avec une grande adaptabilité à la demande des consommateurs, ce qui laisse peu de place pour une autre entreprise sur le marché de ce produit. La différenciation verticale ou la recherche de qualité. Une firme joue aussi sur la qualité du produit qu'elle vend en introduisant des nouvelles technologies, en multipliant les fonctions La différenciation verticale consiste donc à sélectionner la gamme du produit. Un produit de luxe pourra ainsi être vendu plus cher. [...]

[...] La concentration a donc des effets positifs pour les entreprises qui l'utilisent pour se concurrencer. Conclusion : Il est vrai que le domaine des prix est essentiel dans la concurrence entre les entreprises, qui essaient de minimiser leurs coûts de production afin d'acquérir un pouvoir de marché en baissant les prix et utilisent ces derniers comme barrières à l'entrée des marchés ou comme moyen de prédation vis-à-vis des autres entreprises. Mais les entreprises ont aussi un arsenal de stratégies qui ont pour but de les mettre à l'abri de la concurrence sur les prix en leur conférant un pouvoir de marché. [...]

[...] Les entreprises sont aussi en concurrence dans le domaine de l'information. Les entreprises jouent sur les asymétries informationnelles qui existent entre elles. Ainsi, une entreprise peut baisser ses prix temporairement pour acquérir une réputation de firme dure ce qui peut décourager les autres de rivaliser avec elle. Mais elle jouent aussi sur leur réputation auprès des consommateurs qui ne disposent que d'une information imparfaite sur la qualité des produits vendus. S'ils croient qu'une entreprise vend des produits de meilleur qualité, ils vont acheter ses produits plutôt que ceux de ces concurrentes, même si leur perception est infondée. [...]

[...] La fusion verticale peur donc permettre à l'entreprise de mener des stratégies de forclusion du marché. La forclusion peut prendre deux formes : - la firme dominante empêche le développement de la concurrence sur son propre marché en aval en refusant l'accès des autres entreprises à des ressources rares ou à des infrastructures essentielles qu'elle contrôle - la firme dominante refuse l'accès à sa ressource à une entreprise qui souhaite entrer sur un marché sur lequel la firme n'est pas encore présente. [...]