Les atouts et les handicaps des Petites et Moyennes Entreprises (PME)

Résumé du document

Les PME représentent une force importante de l'économie française. Elles sont très nombreuses (+ de 95 %) et se sentent investies d'une responsabilité sociale. En effet, elles emploient plus de 60 % des effectifs salariés et font preuve d'une plus grande résistance aux aléas conjoncturels.

Contrairement aux grands groupes, elles tentent de limiter au minimum les réductions d'effectifs, quitte à s'alourdir. Ces entreprises constituent l'élément dynamique de l'économie car elles sont les principales créatrices d'emploi (...)

Extraits

[...] Il permet souvent d'accroître le volume des fonds propres ou du moins des capitaux permanents nécessaires à leur développement, d'obtenir les avantages d'une plus grande taille de production, d'être le tremplin nécessaire permettant ensuite d'accéder aux marchés mondiaux. CONCLUSION Aujourd'hui en France, les PME constituent un espoir. Parce qu'elles présentent de nombreux atouts, elles peuvent constituer une solution au problème central qu'est le chômage. Pour cela, il faut que ces entreprises surmontent leurs handicaps en élaborant des stratégies efficaces. En effet, rappelons que les liens entre PME et grandes entreprises peuvent être des liens de concurrence. [...]

[...] Ce type de stratégie est adapté aux PME. Certaines pratiquent une spécialisation fine appelée stratégie de niche ou de créneau. Cette dernière permet à ces entreprises de rester indépendante et autonome, seule maître de leurs décisions. Ayant des moyens limités elles doivent trouver une niche ou une forme de différenciation permettant d'éviter une lutte directe avec les entreprises dominantes. Elles doivent trouver un secteur qui soit suffisamment profitable et jouissant d'une croissance satisfaisante pour justifier l'installation d'une firme. Aussi, l'option qui s'offre aux PME est de proposer un produit nouveau ou un produit qui soit ressenti comme unique sur le marché par une clientèle qui acceptera, très souvent, de payer un prix supérieur à la moyenne du secteur. [...]

[...] Cependant, on peut penser que de plus en plus se développeront des relations privilégiées entre PME et grandes entreprises. En effet, les réseaux d'entreprises gravitant autour de sociétés leaders deviendront la forme d'organisation dominante dans le nouvel ordre mondial. Mais les PME ne seront-elles pas dominées dans un réseau ? Ces structures n'auront-elles pas à leur tête une firme qui cherchera à s'approprier une part prédominante des richesses créées et à garder la maîtrise des activités les plus stratégiques ? [...]

[...] Les erreurs de gestion sont également fatales. L'essentiel du temps du chef d'entreprise est absorbé par des tâches quotidiennes. Il lui est difficile de construire des projets à moyen et long terme d'autant plus qu'il n'a pas les moyens de s'entourer d'une équipe de spécialistes. L'entrepreneur est aussi souvent informé, il ne connaît qu'approximativement son environnement et fait alors des erreurs stratégiques. Mal positionnés, certains tentent de redéfini leur stratégie. Mais les capitaux manquent toujours pour les aider. La majorité des PME souffre d'un manque constant de fonds propres et dépend des banques ou des fournisseurs créant un déséquilibre de leur structure financière. [...]

[...] Dans un souci d'harmonisation, la Commission européenne a défini différents critères pour caractériser une PME : un effectif de mois de 250 salariés et un chiffre d'affaire annuel n'excédant pas 40 millions d'euros. Mais face à une récession économique mondiale, ces entreprises sont-elles en mesure de réagir ? Ont-elles les moyens d'y faire face ? Après avoir analysé les forces et les faiblesses des PME, nous étudierons les stratégies adoptées par ces dernières pour surmonter leurs difficultés. I. Atouts et handicaps des PME. A. Les atouts Les PME représentent une force importante de l'économie française. [...]