DisneyLand, adaptable aux européens? (2004)

Résumé du document

L'inauguration du parc Marne-La-Vallée à Paris introduit le premier site Disney en Europe en 1992.
Cependant, au départ le succès n'était pas au rendez-vous par rapport aux attentes de la compagnie. En effet, l'atteinte des objectifs de départ n'a pas eu lieu en l'occurrence la préservation des 11 millions de visiteurs annuels.

Devrions nous remettre en question la stratégie de Disney ou plutôt le goût non prononcé des européens pour les parcs d'attraction?

À cet effet, nous tenterons d'étudier la politique du produit et de présenter ainsi la stratégie du groupe pour son parc d'attraction à Paris. Puis nous présenterons le SWOT avec ses forces et faiblesses, opportunités et menaces. Le principal sujet de notre dossier traitera de la problématique de l'adaptation au marché européen et enfin nous parlerons des solutions du groupe à la question de cette adaptation.

Extraits

[...] L'offre répond essentiellement au besoin de loisirs et distractions pour les enfants et les familles. Il faut savoir que malgré le caractère enfantin de l'univers Disney, l'offre s'adresse avant tout aux familles et non pas uniquement aux enfants. L'offre Disney semble répondre à un besoin exprimé de la part du public français et européen, et la demande pour les parcs d'attractions n'a cessé de croître depuis une dizaine d'années. Mais plus qu'un simple parc de loisirs, Disneyland Paris se veut également un lieu de tourisme et de vacances. [...]

[...] Il est possible de loger 7000 participants et les salons équipés de matériel audiovisuel sont modulables à volonté. De nouvelles attractions en permanence Disney n'a aucun problème pour renouveler les thèmes de ses attractions. Ainsi pour inciter les visiteurs à revenir, les responsables du parc ont mis en place de nouvelles attractions et l'ouverture de nouveaux restaurants à thème. V Conclusion La stratégie Disneyland Paris est axée sur : l'optimisation des dépenses par visiteur, l'augmentation du taux d'occupation des hôtels, l'augmentation du taux de fréquentation et de revisite du parc. [...]

[...] Disneyland, adaptable aux Européens? (2004) Table des Matières I Introduction II Présentation de l'entreprise/produit L'historique Le Produit Disneyland Paris Le rôle de la marque Disney La politique prix SWOT 9 III Analyse de la problématique Les enjeux liés à son futur La problématique de l'adaptation L'adaptation du produit Les attentes européennes Changement de la politique commerciale Le personnel IV - Propositions et solutions pour résoudre la problématique L'augmentation de capacités des attractions La création d'un centre d'affaires De nouvelles attractions en permanence V Conclusion VI - Bibliographie I Introduction L'inauguration du parc Marne-La-Vallée à Paris introduit le premier site Disney en Europe en 1992. [...]

[...] Le Produit Disneyland Paris Le produit Disneyland Paris se compose du parc à thème (le village Disney et le parc hôtelier) et des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores. Ainsi défini, on constate que le produit Disneyland Paris n'est pas un produit nouveau car des parcs à thème Disney sont depuis longtemps implantés dans plusieurs endroits du monde. Mais pour Disneyland Paris il y a eu une adaptation nécessaire aux conditions et préférences françaises locales. Quant aux produits dérivés, ceux-ci étaient déjà vendus sur le marché français avant la construction du parc à thème. [...]

[...] Fort de son savoir- faire, Disney a donc voulu suivre la recette qui marchait si bien aux Etats- Unis mais les surprises n'ont pas manqué. Les responsables d'Euro Disney ont dû faire un important effort d'adaptation à la culture européenne et surtout française et une fois ses erreurs rattrapées, enrichir leur offre pour lisser et accroître la fréquentation de leur parc d'attractions. Problématique de l'adaptation Les nombreuses difficultés rencontrées par Euro Disney sont dues aux erreurs de marketing commises par la direction. [...]