Le regard des dirigeants sur les seniors : discrimination

Résumé du document

Cette étude est structurée en deux points, le premier point étant la gestion des âges dans la stratégie de l'entreprise et le deuxième point portant sur les freins et les motivations à l'embauche des seniors de plus de 50 ans (...)

Extraits

[...] Ces nouvelles méthodes de travail peuvent donc amener des conflits internes entre les dirigeants et les salariés. Dans la question suivante on pose la question des actions à mettre en place afin d'inciter les employeurs à recruter un senior. Plusieurs actions sont proposées comme, mettre en place des contrats aidés pour les plus de 50 ans, mieux informer les dirigeants sur les atouts des plus de 50 ans, leur faciliter l'accès des plus aux formations, recevoir plus de candidature de seniors de la part de L'ANPE. [...]

[...] Il est important de savoir que les mesures discriminatives de quelques formes qu'elles soient sont strictement sanctionnées par le code du travail. Selon cette étude, un salarié est âgé à partir de 55 ans. Ici 34% des dirigeants sont d'accord sur ce point, alors que dans le secteur du BTP l'age butoir est de 53 ans. Ce phénomène peut s'expliquer par la nature de la tâche à accomplir qui dans le secteur du bâtiment est relativement plus difficile que dans un autre secteur. [...]

[...] Ici la première question posée est le critère le plus important qui pousse les dirigeants à embaucher un senior, les critères suivant sont proposés : La diversification des âges au sein d'un groupe de travail, la moindre nécessité de le former, sa disponibilité, sa capacité a former les jeunes, sa motivation, son expérience et ses compétences acquises. Ici le critère majoritaire énoncé par les dirigeants porte sur l'expérience et les compétences acquises, car plus de 65% des dirigeants utilisent ce critère. Ce point est assez réconfortant car pour la majeure partie des seniors, l'expérience et les compétences sont les valeurs généralement misent en avant lors de la recherche d'un emploi. [...]

[...] Pour conclure sur cette étude, nous pouvons dire que les seniors ne sont pas représentatifs dans une entreprise car les données recensées concernant les principaux points de cette étude qui sont l'importance accordée à la gestion des ages dans la stratégie de l'entreprise et le principal frein a l'embauche dénonce des résultat surprenants et négatifs pour l'emploi des seniors. [...]

[...] Les dirigeants mais aussi les directeurs des ressources humaines ont été interrogés par téléphone sur une période de trois jours. Cette étude est structurée en deux points, le premier point étant la gestion des âges dans la stratégie de l'entreprise et le deuxième point portant sur les freins et les motivations à l'embauche des seniors de plus de 50 ans. On peut donc recenser les données suivantes : Sur cet échantillon, les salariés seniors représente dans l'entreprise une part faible estimée a c'est-à-dire que les dirigeants ont répondue a 83% que les seniors été faiblement représenté dans l'entreprise, ce phénomène peut être expliqué par le fait d'une population active vieillissante, c'est-à-dire que la majeure partie des seniors ont déjà acquis l'age de la retraite. [...]