Direction et gestion des entreprises au lendemain de la de la première Guerre Mondiale

Résumé du document

Nous nous attacherons d'abord à la direction et à la gestion des entreprises de 1880 au début du 19e siècle, en essayant de montrer comment l'entreprise gère ses facteurs de production, gère sa production et son personnel en fonction des changements et des contraintes du marché. Nous montrerons par la suite l'influence des changements sociaux sur la gestion des entreprises et les modifications importantes dues à la Première Guerre mondiale, ainsi que l'apport des nouveaux marchés dans la stimulation de la production.

Extraits

[...] même si ce mode de gestion est rare et de nombreux entrepreneurs ont des rapports avec leur personnel qui sont souvent basés sur la contrainte et la surveillance. L'économiste J. Schumpeter s'appuie sur les cycles Kondratieff pour noter les périodes de croissance ou de dépression économique. Pour lui, 1896-1913 est une période de croissance économique où la dynamique de la création d'entreprise est forte. Les entreprises intègrent dans la gestion, une volonté de production de masse et un besoin de rationalisation de la production. [...]

[...] Cette gestion de l'entreprise sur le mode paternaliste, fait de l'usine, une extension de la cellule familiale. Le patron remplace l'homme, il dirige son entreprise en bon père de famille Il n'hésite pas à inviter les méritants aux fêtes familiales comme peuvent le faire dans les années 1880 la famille Schneider au Creusot dans la Saône et Loire. La gestion de l'entreprise est familiale et les rapports, en ce début de seconde industrialisation, entre les ouvriers et la direction, sont souvent des rapports directs non médiatisés par des contremaîtres ou des ingénieurs. [...]

[...] Godin innove dans le domaine de l'hygiène et de la sécurité. Le rapport de gestion entre les ouvriers et Godin est un rapport presque filial et se résume par : l'ouvrier travaille bien, c'est son devoir, le patron lui assure le revenu, le logement, éduque ses enfants, c'est sa conception de ses devoirs. L'ouvrier est encadré du berceau à la tombe L'entreprise dans cette conception de la vie n'est qu'une partie d'un exemple beaucoup plus vaste et qui la dépasse. [...]

[...] Les secteurs qui regroupent les grandes entreprises sont la mine, la sidérurgie, la métallurgie et le textile. Dans la grande entreprise, on quitte le monde de la proto-industrialisation et du paternalisme pour rentrer dans un nouveau monde de gestion. La volonté des dirigeants est de produire en faisant des économies d'échelle. C'est notamment le cas dans l'entreprise sidérurgique du Creusot qui appartient et est dirigée par la famille Schneider. C'est aussi le cas, dans l'entreprise de J.F. Cail qui fabrique des locomotives et qui compte plus de deux mille ouvriers à Paris au début du siècle. [...]

[...] Les méthodes de gestion du début du XXe siècle seront-elles utilisées pendant la guerre ? La période 1900-1913 est marquée par l'introduction de nouvelles méthodes de gestion dans les entreprises avec notamment l'introduction du taylorisme. Toutes les entreprises ne connaissent pas ces nouvelles méthodes et beaucoup d'entreprises de création récente comme c'est le cas dans l'automobile, ne les appliquent pas. En 1914, éclate la Première Guerre mondiale, c'est une rupture complète par rapport à la période précédente de dynamisme économique. [...]