Le choix de délocalisation des firmes multinationales

Résumé du document

Note très précise des raisons des choix de délocalisation de la part des entreprises. Ce document introduit le concept de délocalisation par le phénomène imparable de la mondialisation et la globalisation des échanges. Cet écrit extrait d'un master II de commerce international met en avant tous les paramètres conduisant l'entreprise à choisir plus un territoire qu'un autre.

Extraits

[...] Le choix de délocalisation des firmes multinationales Le choix de délocalisation des firmes multinationales Constat d'agglomération des activités . p.2 La localisation optimale des activités . p.3 Les coûts Les externalités Le rôle des places centrales L'effet de concurrence Attractivité du territoire . p.5 La délocalisation : résultat d'une convergence firme territoire Avantages firme Avantages pays Conclusion . p Constat d'agglomération des activités Elles s'agglomèrent dans l'espace mondial). Fujita et Thisse (2002) ont fait une analyse sur Asie du sud-est où le constat est très marqué, notamment au Japon. [...]

[...] Cet avantage d'attractivité des places centrales est au cœur de l'analyse des choix de localisation (zone d'agglomération, zones de densité soulignent cette pertinence). Méconnaissance des territoires : Idée d'externalité informationnelle. On s'implante sur des marchés connus plus naturellement que inconnus. Le jeu concurrentiel des firmes va les pousser à s'implanter cote à cote. L'idée étant de limiter les risques. Idée aussi d'être toujours à la pointe et pas augmenter écarts avec les grands. L'aversion pour le risque conduit les FMN à s'implanter dans des régions qu'elles connaissent. Elles préfèrent s'implanter près des frontières car connaissance du territoire. [...]

[...] Avantages de Porter au nombre de 2 : baisse des coûts de production grâce à l'innovation innovation de produit permet de se différencier a. La délocalisation : résultat d'une convergence firme territoire avantages firme Une firme offre des produits donc demande des facteurs de production afin de réaliser ses produits. Les facteurs doivent être achetés au coût le plus faible pour rester compétitive. Il faut donc étudier la dotation en facteurs présents dans le pays. Mais il faut aussi s'intéresser à la production de ces pays-là. [...]

[...] Cette raison ne réside pas forcement dans les externalités non pécuniaires, mais peut être le fruit d'un calcul avec les externalités pécuniaires (externalités dont bénéficient les places centrales du seul fait de la présence d'un grand nombre d'agents économiques). Le coût de transport et l'ensemble des coûts de l'activité commerciale vont provoquer un désavantage pour les firmes éloignées du marché et donc protéger celles sur places centrales. Si on intègre l'idée de rendement d'échelles. Dans le cas où ils sont constants, les firmes vont souhaiter être proches de la demande finale et donc s'implanter sur chaque marché significatif. Cas rendement croissant, il va être intéressant d'avoir une concentration de l'activité sur un nombre limité de sites. [...]

[...] Le coût de production : si les seuls coûts de production interviendraient, ce serait alors très simple. Weber est l'initiateur de l'économie géographique. - Si mat 1ère en localisation fixe et qu'en revanche un marché diffus alors près des mat premières (cas ; - Si mat 1ère et MO sont immobiles et s'ils sont localisés dans 2 endroits différents alors on se localisera entre les 2 D'une manière générale, l'entreprise cherche le compromis entre minimisation des coûts de transports et proximité des lieux où les coûts des facteurs de production sont les plus avantageux. [...]