Dans quelles circonstances les entreprises peuvent-elles exercer un pouvoir de marché ?

Thèmes abordés

Pouvoir de marché, entreprises, système de marché, croissance des entreprises, parts de marché, préservation des marchés, monopoles, situations monopolistiques, concurrence

Résumé du document

Dans un système de marché, en opposition par exemple à une économie étatisée dirigée par un seul acteur, l'institution qu'est l'entreprise exerce un rôle essentiel dans le fonctionnement de l'économie et, par ce biais même, la cohésion de la société. Observer l'importance qu'attachent les gouvernements, tant de droite que de gauche, à ménager leurs entreprises intérieures comme nationales, à faciliter les conditions de création et de développement d'une entreprise sur leur territoire, mais aussi à inciter les entreprises étrangères à y investir, suffit à démontrer à quel point la bonne santé économique de notre pays, et par là même le bien-être de ses habitants, dépend finalement de la capacité donnée aux entreprises pour exercer ce que l'on appelle « un pouvoir de marché ».

Extraits

[...] Il peut donc se révéler utile que, dans ces situations précises, les pouvoir publics régulent ces entreprises, éventuellement en participant minoritairement ou majoritairement au capital de ces entreprises (dans le second cas, il s'agira d'une nationalisation, pour un service jugé d'intérêt général). Aussi, si les monopoles peuvent favoriser l'accession d'une entreprise à une position de pouvoir de marché, ces situations doivent être contrôlées, le risque d'abus étant réel. Conclusion N'obtient pas l'exercice d'un pouvoir de marché qui veut. Une entreprise qui veut fixer son prix doit tenir compte de nombreux facteurs, le tout premier étant la concurrence, l'ensemble de ce qui existe déjà. [...]

[...] Quoi qu'il en soit, ce n'est que par une étude de marché rigoureuse qu'une entreprise peut définir sa stratégie (que produire, innover ou non, et pour quel prix de vente). Il s'agit de cibler les attentes réelles des consommateurs ; si ceux-ci sont en général plus ouverts à un nouveau produit, de par l'effet curiosité connu dans les affaires, ils peuvent aussi apprécier de voir un produit accessible à un prix plus abordable. Le tout est à la fois de cerner ce besoin dans un premier temps, et de l'influencer dans un second temps par une stratégie marketing et publicitaire adaptée, qui donne envie du produit qui sera proposé par l'entreprise ; le tout auprès d'un public cœur de cible qui doit déjà être défini avant d'entamer une commercialisation. [...]

[...] Dans certains cas cependant, les entreprises peuvent être protégées par différentes manières pour faciliter leur capacité à faire les prix par eux-mêmes. Cela rend plus complexe l'arrivée de nouveaux acteurs, mais rend plus viables ceux qui ont déjà su s'implanter. Les barrières peuvent être de plusieurs ordres, de la nécessité d'un large réseau de communication au besoin de technologies de haut niveau, voire directement issues de la stratégie de l'entreprise dominante, par des prix défiants toute concurrence. Ces barrières peuvent être renforcées par des fusions-acquisitions pour approcher progressivement de ce que l'on appelle des situations de monopole où un ou un petit nombre d'acteurs vont se partager le marché d'un bien ou service, afin d'en choisir les prix ; avec un risque réel d'abus par des tarifs qui pourraient devenir prohibitifs pour une catégorie de consommateurs. [...]

[...] A l'inverse, des barrières peuvent garantir une certaine stabilité des acteurs déjà en place. Dans certains cas, ces barrières sont naturelles et se caractérisent par des infrastructures difficiles à réaliser : il apparaît peu réaliste, par exemple, d'envisager concurrencer la SNCF pour le transport de passagers entre Paris et Lyon en deux heures à peine de par les investissements (en terme de réseau ferré particulièrement) que cela supposerait. D'autres barrières sont structurelles au produit développé : celui-ci peut nécessiter une grande maîtrise de technologies, l'accès à des ressources rares. [...]

[...] Le vendeur est désormais libre de fixer son prix. C'est ainsi par la diversité des produits du marché que les entreprises peuvent voir leur nombre comme leurs bénéfices croître : dès lors qu'elles sont en mesure de se différencier, tout en répondant aux attentes des clients, leur implantation se trouve pratiquement garantie, et leur croissance par la suite si le diagnostic était juste et les bons choix entrepreneuriaux faits. Différentes stratégies d'obtention de parts de marché La diversité que nous évoquions peut être obtenue tant sur le produit lui-même (design, fonctionnalités . [...]