Les structures d'entreprises

Résumé du document

Les principales structures d'entreprise; les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation; les principaux facteurs d'évolution des structures d'entreprise (système technique, environnement, âge, taille, stratégie); l'émergence des structures par projet et en réseau (neuronales).

Extraits

[...] On parle d'ailleurs de réseau neuronal. Ce mode d'organisation est caractérisé par une hiérarchie plate (avec peu de niveaux hiérarchiques) qui vise à donner le maximum de flexibilité et de réactivité à l'entreprise par rapport à l'environnement (marché, besoins des clients, concurrents). BTS 1 ÉCO. d'E. THÈME 4. Chapitre I. LES STRUCTURES D'ENTREPRISES. Préparation à l'épreuve du BTS Document 1 : Pourquoi décentraliser ? Qu'est-ce qui incite une organisation à centraliser ou à décentraliser sa structure ? Comme pour la plupart des questions de structure, il s'agit ici de l'opposition entre division du travail et coordination. [...]

[...] Objectifs du chapitre : ( Caractériser les principales structures d'entreprise en mettant en évidence : les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. ( Identifier les principaux facteurs d'évolution des structures d'entreprise (système technique, environnement, âge, taille, stratégie). ( Mettre en évidence l'émergence des structures par projet. A. Définition et caractéristiques des structures d'entreprises Définition de la structure d'entreprises. La structure d'entreprise correspond à l'organisation de l'entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. La structure de l'entreprise peut être représentée par un organigramme. [...]

[...] Chaque division de l'entreprise correspond à une ligne de produit ou à un marché spécifique. Le mode de découpage des activités se fait selon les produits, les marchés ou les zones géographiques. c. La structure matricielle : ce type de structure répond aux exigences des entreprises qui souhaitent mettre en place des divisions indépendantes en même temps que des services fonctionnels communs. Il y a superposition de deux types de structures : l'une liée aux différentes fonctions de l'entreprise (structure fonctionnelle), l'autre liée aux différentes divisions existant dans l'entreprise (structure divisionnelle). [...]

[...] Pourquoi, alors, une organisation devrait-elle décentraliser ? Simplement parce qu'un seul centre, un seul cerveau, ne peut comprendre toutes les décisions. Il est parfois tout simplement impossible à l'information nécessaire d'arriver à ce centre. Peut-être une trop grande partie de cette information est floue, difficile à transmettre. Comment le commercial de Bagdad peut-il expliquer quelle est la nature de ses clients à son directeur de Birmingham ? Quelquefois, l'information peut être transmise à un centre, mais un manque de capacité cognitive empêche qu'elle y soit comprise. [...]

[...] Elle a aussi pour objectif de contribuer à améliorer la qualité de la relation d'emploi . Le développement en réseau peut prendre des formes différentes ; cela dépend de l'intensité des convergences entre les stratégies des divers acteurs ; c'est également fonction des spécificités locales, des processus de changement ou d'innovation choisis, de la place et du degré de maîtrise des technologies nouvelles . Le réseau d'entreprises co-traitantes De grandes entreprises ont, ces dernières années, transformé leurs relations avec leurs fournisseurs ou sous- traitants, en partenariat. [...]