L'avantage concurrentiel dans un pays émergent

Résumé du document

Cet article analyse l'origine de l'avantage concurrentiel des entreprises dans le contexte particulier d'un pays en développement. Il s'agit de mesurer simultanément l'impact relatif des facteurs de l'industrie et des facteurs internes sur l'innovation et la performance des entreprises au sein d'un marché faiblement mature. Le secteur des entreprises agroalimentaires émergentes (privées) en Algérie constitue le cadre empirique de la recherche. A partir des deux approches dominant le champ du management stratégique, le schéma d'analyse porterien et l'approche par les ressources (RBV), un modèle conceptuel composite est proposé. Nous montrons que l'origine de l'avantage concurrentiel des entreprises évoluant sur un marché émergent est influencée principalement par les facteurs externes et les ressources tangibles. Un échantillon de 31 entreprises agroalimentaires émergentes et la méthode statistique Partial Least Square sont mobilisés pour tester les hypothèses. Les résultats de l'analyse statistique sont ensuite discutés et relativisés à la lumière des fondements théoriques et des spécificités empiriques de la recherche.

Extraits

[...] M ; Wright, M (2000). Strategy in emerging economies, Academy of Management Journal, 43: 249–67. Johnson D.R. et Hoopes D.G (2003). Managerial cognition, sunk costs, and the evolution of industry structure, Strategic Management Journal : 10, 1057-1068. Kérihuel, A (1993) L'industrie agroalimentaire et l'innovation, Agreste- Cahiers :27-34. Makadok, R. (2003). Doing the Right Thing and Knowing the Right Thing to Do : Why the Whole is Greater than the Sum of the Parts, Strategic Management Journal, 24: 1043-1055 Mason, E.S (1939). [...]

[...] Etant donné que les variables du modèle reposent sur les perceptions des chefs d'entreprises, leur examen en amont par un panel d'experts minimisera l'ampleur du biais méthodologique. References Amit, Schoemaker P.J.H (1993). Strategic Assets and Organizational Rent, Strategic Management Journal, 14: 33-46. Bain, J.S (1956). Barriers to New Competition, Harvard University Press, Cambridge. Barney, J.B (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage , Journal of Management 99-120 Barney, J.B ; Mackey, T.B (2005) Testing resource-based theory. In D. J. Ketchen & D. D. [...]

[...] Autrement dit, l'analyse l'avantage concurrentiel dans un marché émergent, ou encore dans un environnement faiblement mature. Malheureusement, très peu d'études relevant du management stratégique sont consacrées aux firmes des PVD, et les rares contributions qui existent placent la dimension institutionnelle au cœur de leur analyse (Hoskisson et al ; Wright et al., 2005). Pour analyser l'avantage concurrentiel dans un contexte de PVD, nous nous intéressons à la période postsocialiste de l'économie algérienne. Cette période se caractérise par l'émergence puis le développement d'entreprises du secteur privé. [...]

[...] Longtemps dominée par les approches industrielles, l'analyse de l'avantage concurrentiel a connu un développement considérable ces vingt dernières années avec l'émergence d'une approche basée sur les ressources (RBV). Si l'approche industrielle part des facteurs externes à l'entreprise pour expliquer l'avantage concurrentiel, la RBV privilégie une analyse interne en mettant en avant l'hétérogénéité des ressources entre les firmes. M. Porter est sans doute le fervent critique de la RBV. Cet auteur considère que le choix exclusif d'une activité est à l'origine de l'avantage concurrentiel, les ressources ne sont que l'expression ou encore la résultante des choix stratégiques antérieurs. [...]

[...] Figure 1 : Spécificités des entreprises et du marché agroalimentaire en Algérie Source : auteur Au-delà de la faible intensité concurrentielle, le marché agroalimentaire en Algérie se distingue aussi par l'éclatement des circuits de distribution suite à la disparition des grandes surfaces publiques dans les années 1990. L'absence des marques de distributeurs témoigne de la faible structuration de la partie aval de la filière agroalimentaire. L'éclatement des circuits de distribution confère aux entreprises un fort pouvoir de négociation. L'éclatement de la partie aval s'accompagne aussi d'une faible intégration de l'amont en raison de la faiblesse des productions nationales en produits agricoles. Ceci accroît donc la dépendance des entreprises vis-à-vis des fournisseurs étrangers accrue. [...]