Analyse des structures

Résumé du document

D'après le paradigme SCP, la performance d'une entreprise dépend de sa conduite, elle-même déterminée par la structure du marché. La structure de marché est généralement caractérisée par quatre points majeurs : l'importance des barrières à l'entrée, le nombre d'acheteurs et de vendeurs sur le marché, la différenciation des produits, la concentration des entreprises.

Les développements récents en économie industrielle ont mis l'accent sur le rôle actif des agents dans la formation des structures de marché. Ce rôle se réalise en particulier dans la création stratégique des barrières à l'entrée dans le but de réguler les mouvements (d'entrée et de sortie) des concurrents sur le marché.

L'étude des structures intervient après l'étude des conditions de bases, c'est-à-dire de l'offre et de la demande, du cadre réglementaire et de la technologie du marché. Après avoir caractérisé les entreprises, notre analyse des structures se décompose en trois parties : l'identification des barrières à l'entrée, des structures de marché, et l'analyse des différentes formes de concentrations.
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Extraits

[...] La caractérisation des entreprises 3 Identification des principales entreprises du secteur Dans les études de secteur, il faut identifier et présenter les entreprises leaders du secteur et leurs principales caractéristiques : taille, activité principale, spécialisation Deux critères peuvent être adoptés pour calculer la taille des entreprises : La quantité de facteurs de production utilisée par l'entreprise Le volume d'activité réalisé Typologie des entreprises appliquée en France : Moins de 10 salariés : TPE (très petite entreprise) De 10 à 99 salariés : Petites Entreprises De 100 à 499 salariés : Moyennes Entreprises Plus de 500 salariés : Grandes Entreprises. B. Propriété du capital et objectif des dirigeants des entreprises Depuis 1932, Berle et Mintz : la propriété et le contrôle de la firme sont dissociés : Entreprises Managériales : les dirigeants des entreprises ne sont pas les propriétaires de l'entreprise. Elles s'engagent plus en publicité, dans l'exportation. Les managers sont plus réticents par rapport au risque. Entreprises Patrimoniales : Elles sont dirigées par les propriétaires : elles sont plus innovatrices. [...]

[...] La lutte se fait par une offre élevée. Dans ce cas, la rencontre des productions de X et Y est située hors des courbes de réaction. Il y a surproduction qui peut déboucher soit sur la faillite d'un des duopoleurs et son rachat par l'autre, soit sur une entente, soit sur un prix et des quantités correspondant à l'équilibre de concurrence pure et parfaite Le duopole de Bertrand Connu aussi sous le nom de duopole de double maîtrise par les prix. [...]

[...] En France des PME sont des moyennes entreprises patrimoniales. Les barrières à l'entrée Les firmes en place pour essayer de se protéger contre les entrées de firmes potentielles, peuvent ériger une série d'obstacles appelés barrières à l'entrée ; de leur coté les firmes postulantes candidates à l'entrée dans les activités en question vont s'acharner à développer des actions qui devraient leur permettre de franchir (ou de contourner) ces fameux obstacles Typologie des barrières à l'entrée 1 Les Barrières Naturelles Les barrières naturelles sont indépendantes de l'action des occupants Avantage absolu en matière de coût de production Le nouvel arrivant sera en situation d'infériorité quel que soit le niveau de production. [...]

[...] Schéma récapitulatif : 4 La théorie des marchés contestables : Un marché est contestable lorsque l'entrée est absolument libre et la sortie est absolument gratuite. Cette théorie a été développée à partir d'un ouvrage publié en 1982 par W.J Baumol, JC Panzar et D Willig. Elle permet une meilleure compréhension de la nature du processus concurrentiel. Pour Baumol, l'objectif est de permettre l'existence d'une concurrence potentielle. La structure du marché est telle qu'elle permet la libre entrée et la sortie gratuite. Cette théorie est à rattacher à la concurrence pure et parfaite puisqu'elle tend à y parvenir. [...]

[...] Analyse des structures PLAN Introduction I. La caractérisation des entreprises 5 A. Identification des principales entreprises du secteur 5 B. Propriété du capital et objectif des dirigeants des entreprises 5 II. Les barrières à l'entrée 6 A. Typologie des barrières à l'entrée Les Barrières Naturelles 6 Avantage absolu en matière de coût de production 6 Existence d'économie d'échelle 6 Investissement élevé nécessaire à l'exploitation 6 Différenciation des produits 6 Les barrières institutionnelles Les Barrières Stratégiques :mises en place volontairement 7 Utilisation du prix limite 7 La dissuasion Les barrières à la sortie 7 B. [...]