L'élaboration d'une stratégie dans une entreprise

Résumé du document

Le management est l'art de diriger des hommes au sein d'une organisation. Le management nécessite la mise en oeuvre d'une démarche rigoureuse qui comprend trois étapes :
- La fixation des objectifs
- La mobilisation des ressources humaines, matérielles, financières pour atteindre ces objectifs
- L''évaluation des résultats obtenus

Les objectifs de l'entreprise doivent être en cohérence avec la finalité de l'entreprise. De même, les actions engagées par l'entreprise doivent être conformes aux règles que celle-ci se donne. Une entreprise qui affirme vouloir contribuer au bien-être de ses salariés et qui, dans le même temps, se donne pour objectif de réduire de façon drastique sa masse salariale risque de perdre sa crédibilité (...)

Extraits

[...] Quel peut être l'intérêt pour une PME de se spécialiser ? Donnez quelques exemples de PME qui ont choisi cette option stratégique. APPLICATION 6 : DOCUMENT 1 : Une Start-up qui coûte cher, mais qui peut rapporter beaucoup à son acquéreur Bruno Lafont, le PDG de Lafarge, dit souvent que les start-up sont difficiles à trouver dans son métier. Il vient juste d'en dénicher une pour 9 milliards d'euros. C'est le prix que le cimentier français paye pour Orascom Ciment, un producteur égyptien détenu par Nassef Sawaris. [...]

[...] La décision d'intégration permet de rechercher de nouveaux débouchés commerciaux par l'absorption de partenaires qui étaient des clients (développement en aval), de se garantir une sécurité dans les approvisionnements (croissance en amont). L'intégration peut poser des problèmes de structure et de culture d'entreprises difficilement conciliables - La nécessité de définir des stratégies de domaine d'activité Elles consistent à identifier les facteurs-clés de succès sur un marché particulier. Plusieurs stratégies s'avèrent possibles. - La domination par les coûts Dans un contexte économique marqué par une inflation basse et la concurrence de nombreux pays à faibles coûts de main-d'œuvre, ce sont les stratégies de coûts qui orientent les efforts des entreprises. [...]

[...] La limite de cette modalité de croissance est qu'elle peut ne pas suffire au développement de l'entreprise et nécessite une gestion rigoureuse. La croissance externe suppose un appel à des acteurs exogènes qui va se traduire par des acquisitions, des regroupements, des fusions, etc. Plusieurs modalités juridiques existent OPA, OPE, etc. Il s'agit d'accroître le pouvoir de marché des firmes. Aujourd'hui, fusions et acquisitions sont le fait de la mondialisation (par exemple les fusions dans les domaines bancaire ou agroalimentaire, des télécommunications, de la pharmacie et de l'énergie,), du coût de la Recherche&Développement et des exigences technologiques Les conditions de la croissance des entreprises La croissance de l'entreprise suppose la réunion d'un certain nombre de conditions. [...]

[...] Vous montrerez l'importance de la technologie dans les stratégies des entreprises. APPLICATION 7 : DOCUMENT 1 : La croissance conjointe: alliances et partenariats La [croissance conjointe] désigne la situation dans laquelle deux organisations ou plus partagent des ressources et des activités afin de poursuivre une stratégie. [ . ] En effet, les organisations ne sont pas toujours capables de faire face à un environnement de plus en plus complexe et global à partir de leurs seules ressources et compétences internes. [...]

[...] La perception interne de la spécialisation ou de la diversification peut donc coïncider avec une réalité objective. Objectivement, diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d'activité», c'est-à-dire par la prise en compte d'un nouvel ensemble de facteurs-clés de succès. Ces mouvements peuvent se traduire subjectivement, soit par l'élargissement du métier de l'entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers. QUESTIONS : Après lecture des documents A et B , répondre aux questions posées : Retrouvez les principes des deux stratégies de diversification de spécialisation. [...]