La gestion de la chaine logistique,(ou SCM en anglais : supply chain management), est l'activité qui réside à optimiser la gestion des flux physiques et d'informations au sein de l'entreprise et avec son environnement. Nous utiliserons dans cet exposé l'abréviation SCM.
La SCM regroupe les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en « flux tendus » pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaine de production.
[...] Les NTIC ne font qu'ici accentuer le rôle transformatif qu'elles exercent dans le domaine de la logistique en contribuant largement à la valorisation de cette activité par le biais de systèmes d'information et de communication intégrées. La dernière remarque concerne les modalités de gestion de la supply chain. En effet, toute la question en matière de management logistique consiste désormais à gérer de façon optimale un double niveau de globalité des flux (niveau inter fonctionnel et niveau inter organisationnel). Devant un tel défi, la question du développement de nouveaux outils de management semble se poser de façon évidente. [...]
[...] La qualité et la rapidité des flux d'informations lors de la passation d'une commande ont des conséquences directes sur le degré de satisfaction du client. Il s'agit ici de pouvoir vérifier instantanément la disponibilité des articles détenus en stock et de mettre en œuvre le plus rapidement possible l'ensemble du dispositif de traitement de la commande (préparation, transport, facturation, L'informatique s'avère alors être d'une aide précieuse. Enfin, lors de la phase de conception et de production, les flux d'information et de matière doivent être parfaitement maitrisés. L'informatique participe là encore de l'efficience du système de gestion grâce à la GPAO. [...]
[...] Le concept de SCM La gestion de la chaine logistique,(ou SCM en anglais : supply chain management), est l'activité qui réside à optimiser la gestion des flux physiques et d'informations au sein de l'entreprise et avec son environnement. Nous utiliserons dans cet exposé l'abréviation SCM. La SCM regroupe les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en flux tendus pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaine de production. [...]
[...] D'une part, pour le client elle est la source de création de valeur supplémentaire. D'autre part, pour l'entreprise elle-même, elle autorise une meilleur maitrise des stocks, ainsi qu'une rationalisation de ses activités en coordination avec ses partenaires amont et aval. (notamment par une moindre redondance de celles-ci entre fonctions et/ou entre entreprises). La maitrise de la rentabilité financière de l'entreprise constitue à ce titre une priorité de la supply chain. Si celle-ci s'inscrivait déjà dans les démarches de type JAT et qualité totale, elle trouve dans la chaine intégrée une modalité complémentaire indispensable à la réalisation d'un optimum de gestion. [...]
[...] Cette phase de travail sur les processus et sur les règles de gestion à appliquer par chacun des partenaires et leurs évolutions est extrêmement difficile. La mise en œuvre du concept de supply chain implique des efforts importants d'organisation afin de clarifier les processus et de modifier fondamentalement le cas échéant les actions des différents partenaires : Relations dans l'entreprise Relations inter entreprises Le flux tiré généré par le client final transforme la chaîne de fournitures et oblige les entreprises à sortir de leur isolement pour entrer dans des réseaux. [...]
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