Orientations et modalités de développement d’une entreprise

Résumé du document

L'entreprise qui opte pour ce type de croissance choisit de se développer à partir de ses propres ressources et compétences. La croissance interne est aussi appelée croissance organique. L'entreprise finance alors son développement en réinvestissent l'essentiel de sa capacité d'autofinancement, au lieu de la distribuer à ses actionnaires sous forme de dividendes. Si les ressources ne suffisent pas, la société peut obtenir des fonds supplémentaires en ayant recours à l'aide de ses actionnaires en procédant à une augmentation en capital, ou en lançant un emprunt obligatoire, ou bien encore en empruntant auprès des banques.

Les entreprises de haute technologie optent le plus souvent pour ce type de croissance, car préfèrent préserver, pour elles seules, leurs compétences fondamentales qui sont leurs principales sources d'avantage concurrentiel, et ainsi éviter d'avoir recours à des financements extérieurs qui les obligeraient à dévoiler ces compétences particulières.

Extraits

[...] Orientations et modalités de développement d'une entreprise 1. Les stratégies de développement : Croissance interne/externe 1.1 Croissance interne L'entreprise qui opte pour ce type de croissance choisit de se développer à partir de ses propres ressources et compétences. La croissance interne est aussi appelée croissance organique. L'entreprise finance alors son développement en réinvestissant l'essentiel de sa capacité d'autofinancement, au lieu de la distribuer à ses actionnaires sous forme de dividendes. Si les ressources ne suffisent pas, la société peut obtenir des fonds supplémentaires en ayant recours à l'aide de ses actionnaires en procédant à une augmentation en capital, ou en lançant un emprunt obligatoire, ou bien encore en empruntant auprès des banques. [...]

[...] Les principales formes de croissance externe sont : La fusion : elle consiste en la réunion de plusieurs sociétés existantes en une entité nouvelle. L'absorption : L'entreprise acquiert une autre entreprise qui disparaît. La scission/fusion : C'est une opération au cœur de laquelle une société se scinde pour ensuite s'agréger à plusieurs autres sociétés existantes. L'apport partiel d'actifs : L'entreprise cède une partie de ses actifs à une entreprise préexistante ou à une entité nouvelle. La croissance externe permet d'exploiter les effets de synergie nés du rapprochement d'entreprises existantes. [...]

[...] La Direction générale peut être source de contre-performance due à un fonctionnement bureaucratique long et coûteux qui peut avoir pour risque de ralentir la prise de décision. La contra performance peut également résulter de la recherche d'une croissance effrénée ou de diversifications opportunistes. Pour pallier ce risque, il convient de s'interroger sur la logique de gestion des groupes La logique de gestion des groupes Le gestionnaire de portefeuilles Dans ce cas, la Direction générale gère les filiales comme des actifs financiers dont elle entend optimiser la rentabilité Le gestionnaire de synergie La Direction générale cherche à augmenter la performance de chaque DAS en jouant sur les complémentarités et le partage des ressources Le développeur Dans ce cas, l'objectif de la Direction générale est d'apporter ses compétences pour renforcer le potentiel des DAS La matrice Ashridge Les activités cœur de métier sont les activités que la Direction générale peut valoriser sans risque. [...]

[...] Le principal inconvénient de ce type de croissance est la lenteur du développement de l'entreprise. En effet, l'entreprise a alors mis plus de temps à innover, trouver de nouveaux concepts, ce qui risque d'être un handicap pour la suite par rapport à ses concurrents. Ce retard peut se manifester en terme de pénétration commerciale, de maîtrise technologique Le choix de la croissance interne interdit à l'entreprise de saisir des opérations de marché ou d'affaire. Cette croissance permet à l'entreprise de maîtriser le rythme, le coût de son développement, de valoriser sa capacité stratégique, de renforcer sa culture organisationnelle et de préserver son autonomie La croissance externe L'entreprise qui opte pour cette croissance se développe par acquisition d'actifs existants, c'est-à-dire en fusionnant/absorbant partiellement ou totalement avec une/plusieurs autres entreprises. [...]

[...] Ce rapprochement génère des économies d'échelles liées à l'élimination des doublons et permet aussi de consolider les effets d'expérience. Les avantages sont la rapidité de la mise en œuvre de l'opération qui permet à l'entreprise d'acquérir rapidement des compétences nouvelles et de conquérir de nouvelles parts de marché. Cela permet également de croître par paliers importants, mais aussi de créer de nouvelles capacités de production. Les inconvénients : - Coût élevé des opérations - Risque de perte des actifs immatériels - Gérer les doublons et les capacités - Difficultés d'intégration entre les deux entreprises concernées. [...]