Organisation scientifique du travail

Résumé du document

Organisation scientifique du travail, fiche d'économie de 4 pages



La fonction de production repose en grande partie sur la manière dont va être conçue en interne l'organisation du mode de production. L'objectif de l'entreprise étant de produire à moindre coût, un certain nombre d'auteurs se sont interrogés sur la manière dont l'entreprise pouvait s'organiser pour rendre son organisation plus conforme à l'objectif d'efficacité et d'efficience.





1. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL

2. LA MISE EN PRATIQUE DU TAYLORISME DANS L'ORGANISATION FORDISTE DU TRAVAIL

Extraits

[...] Ceci explique en partie la croissance économique des années d'après-guerre appelée en économie les trente glorieuses Mais, à partir des années 70, ce modèle de développement semble rencontrer des limites importantes qui vont avoir pour conséquence une remise en cause des principes même du taylorisme et de l'organisation du travail à la chaîne Les limites de l'organisation scientifique du travail Ces limites sont de natures diverses. La crise des années 70 révèle les limitent de ce modèle d'organisation de la production puisque les entreprises ne peuvent plus dans un contexte de fort ralentissement de la croissance économique fonder leur mode de production uniquement sur la recherche de gains de productivité. [...]

[...] Pour atteindre cet objectif, il recherche donc un mode d'organisation permettant de produire à moindre coût un modèle de véhicule accessible au grand public. Il s'agira dans ce cas de la fameuse Ford T qui sera vendue à plus de 15 millions d'exemplaires entre 1908 et 1927. Pour atteindre son objectif, Henri Ford doit résoudre un certain nombre de problèmes : S'inspirant des travaux de Taylor, Ford met en pratique cette nouvelle organisation du travail en mettant en place un nouveau mode de production La logique d'une organisation fordiste du travail Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de deux concepts clés qui sont : Par ailleurs, ce mode de production se traduit par l'existence de salaires supérieurs à la moyenne pour les salariés concernés ce qui permet : La généralisation des principes tayloristes et de l'organisation fordiste du travail s'est traduite par la réalisation de gains de productivités très importants qui ont eu pour conséquence un formidable développement économique caractérisé par l'émergence d'une production et d'une consommation de masse. [...]

[...] L'objectif de l'entreprise étant de produire à moindre coût, un certain nombre d'auteurs se sont interrogés sur la manière dont l'entreprise pouvait s'organiser pour rendre son organisation plus conforme à l'objectif d'efficacité et d'efficience l'Organisation Scientifique du TRAVAIL Avec les progrès enregistrés dans l'industrie, les entreprises évoluent progressivement au cours du 19ème siècle d'un mode de production artisanal à un mode de production industriel dans lequel il apparaît de plus en plus difficile à un ouvrier de maîtriser l'ensemble des opérations liées à la production d'un bien ou d'un service La démarche de F.W.Taylor F.W.Taylor, ingénieur américain (1856-1915) s'intéresse de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d'émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d'une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l'observation d'ouvrier dans une usine afin de définir une démarche scientifique permettant d'améliorer la productivité du facteur travail. Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : 1.2 Les principes fondamentaux de l'Organisation Scientifique du Travail A partir de cette démarche, F.W. [...]