Les mutations dans la structure de l'appareil productif et dans l'organisation du travail dans le monde après la seconde Guerre mondiale

Résumé du document

Fiche structurée et détaillée relative aux mutations dans la structure de l'appareil productif et dans l'organisation du travail dans le monde après la Seconde Guerre mondiale.

Extraits

[...] Les représentants de ce système Taichi Ohno contre Taylor et Ford : le toyotisme zéro panne, zéro papier, zéro délai, zéro défaut, zéro stock. Le juste à temps : fournitures en nombre requis au moment adéquat : baisse des coûts de production. (car stock = capital + travail mobilisé, entretient, déplacement) On part de l'aval vers l'amont (en fonction de la demande): flux tendu (la demande déclenche la production). Automatisation : machines commandées par un ordinateur. Flexibilité : fin des petites séries. Flexibilité du travailleur : il doit s'adapter à la demande. [...]

[...] L'indispensable essor de l'appareil productif Demande potentielle, expansion d'une soif de consommation, qui ne peut être satisfaite que par l'expansion des branches productives; il faut élargir les capacités de production, il faut investir/ Les modifications des structures de l'appareil productif La croissance a été entraînée par les activités répondant à une forte demande : logement, biens d'équipement, biens de consommation, au détriment des autres secteurs : agriculture, artisanat, petits commerces. L'agriculture comptait 1/3 des effectifs en 1949, pour une part relativement faible de la Valeur Ajoutée (VA). A partir de 1949, la population agricole va décliner au rythme de par an. [...]

[...] De 1960 à 62 : croissance forte du capital : par an 1962-67 : par an Jusqu'en 1973 : par an De 1960 à 73, la productivité totale a progressé en moyenne de par an. La hausse des revenus est à l'origine de la croissance de la demande solvable, c'est à l'appareil productif d'y faire face. La rentabilité économique des investissements s'élève jusqu'en 1972. Le taux d'autofinancement des investissements correspond aux 2/3 des besoins. > recours systématique au système bancaire en plein essor. > les entreprises françaises s'endettent. [...]

[...] II) Mutations dans l'organisation du travail J. Fourastié: les Trente Glorieuses sont une phase A d'un cycle Kondratieff Taux de croissance d'après-guerre : important dans les pays où la destruction fut totale ex : Japon : RFA : car toutes les industries sont remises à neuf et donc plus performantes que dans des pays tels que la France Italie GB où l'appareil productif n'a quasiment pas été amélioré, qui est donc moins performant. Le progrès technique qui ressort de la 2GM gains de productivité et donc hausse de la production Le progrès technique répond à une demande de la part des entreprises : les innovations sont adaptées à la demande (aux besoins). [...]

[...] L'organisation du travail permet des gains de productivité. Deux mécanismes lient division du travail et productivité : l'économie de temps (absence de changement de poste de travail) et la spécialisation du travail : plus habile : learning by doing Rappel : l'influence du taylorisme sur le fordisme Taylor (1880-90) popularise l'idée d'une organisation scientifique du travail (OST) dans Principles of Scientific Management 1911. Objectif : gain de productivité, et une m/o sans compétence industrielle est intégrée dans l'appareil productif. Méthode et principes : chronométrage (anti flânerie) et définition par le bureau des méthodes de la one best way meilleure technique, le geste parfait), Division horizontale du travail : division technique du travail = parcellisation des tâches et spécialisation du travailleur + Division verticale du travail : séparation stricte entre les tâches d'exécution et de conception + paiement individualisé : selon Taylor, c'est plus juste et plus motivant. [...]