Introduction à la gestion - publié le 10/07/2019

Thèmes abordés

Introduction à la gestion, OPA offre publique d'achat, Candy Crush, code de Hammurabi, monnaie, moyen-âge, renaissance, commerce, échange, révolution industrielle, organisation du travail, Taylor, management, administration, outils de gestion

Résumé du document

La gestion est un domaine vaste et c'est une solution. Il existe des comportements venant de la gestion comme la planification (faire ses courses) ou la coordination qui n'est pas naturelle entre les hommes (organiser une soirée). Cela peut être les deux (réviser). Ou encore l'organisation avec les groupements conceptuels (une chaise est un meuble). La gestion est l'utilisation des ressources pour atteindre un objectif sous contrainte.

Extraits

[...] Porter dit qu'il est possible de représenter l'entreprise ainsi que son fonctionnement sous la forme d'une succession d'activité. 1re catégorie de fonctions : Les fonctions primaires (ou activités de base) qui sont celles directement engagées dans le processus de création de valeur. On en distingue 5 : - Logistique interne : (voir plus haut) - Les Opérations : ensemble des activités qui consistent à utiliser les matières premières et composants intermédiaires afin d'obtenir le produit ou service. - Logistique externe : (voir plus haut) - La Commercialisation : • Marketing : fonction qui s'intéresse à l'adéquation entre les attributs de l'offre et les besoins ou problèmes rencontrés par la cible de consommateurs visés. [...]

[...] Comment la gestion se fait-elle ? Instrumentation de la gestion, La gestion se noue entre une structure et des instruments/outils de gestion. Ce sont les individus qui mettent en œuvre la gestion et sans individus la gestion n'existe pas. Qu'est-ce qu'un instrument de gestion ? Outil formel ou informel ayant pour objectif d'accompagner la prise de décision et la mise en œuvre des décisions de gestion Différentes formes d'outils de gestion Ces instruments prennent des formes diverses qui s'expliquent par les objectifs principaux et les matières de la gestion. [...]

[...] Mais en plus de celle-ci existent des compétences collectives, avec un ensemble de savoirs et de savoir-être, grâce auxquelles un apprentissage collectif développe des synergies relations mutuellement bénéfiques qui produit des résultats qui sont supérieurs à la somme des résultats individuels). La compétence organisationnelle est la capacité de l'entreprise à mobiliser ses ressources pour acquérir un avantage concurrentiel. Introduction à la notion de capital humaine La notion de capital humain est relativement ancienne, et se trouve dans le principe de la division du travail. [...]

[...] À de très rares exceptions, tous les individus travaillent pour une organisation. Elles produisent la quasi-intégralité des produits et des services dont on a besoin pour vivre. les caractéristiques fondamentales des organisations Une organisation est une organisation lorsqu'elle fait intervenir : - La division du travail : celle-ci permet d'aller plus vite, elle a un effet sur le temps. Elle concerne la spécialisation des individus. La répétition des tâches et l'accumulation de l'expérience permettent cette spécialisation. Elle favorise l'apparition d'innovations, c'est-à-dire la découverte et la perpétuation dans le temps, une nouvelle manière de penser, de sentir, d'agir. [...]

[...] Les innovations se traduisent très souvent par des échecs, car sont le taux d'échec moyen du lancement de nouveau produit. La plupart des innovations sont des échecs commerciaux. Donc 4. L'innovation est nécessaire, mais risquée. [...]