La gestion de l'entreprise : facteurs de production, création de valeur,...

Résumé du document

Cours de Gestion (niveau Licence) sur l'entreprise.

Extraits

[...] Toute entreprise se caractérise par une fonction de production à partir d'éléments achetés à un tiers (consommations externes ou consommations intermédiaires) mis en œuvre par un capital et un travail. Les facteurs de production Une firme apparait donc comme la réunion d'un ensemble de facteurs de production dont la combinaison et l'action sont le capital matériel et technique. Le capital matériel et technique correspond aux immobilisations corporelles en langage comptable. Sauf exception, les immobilisations doivent être acquises par l'entreprise. Pour constituer son capital matériel et technique, l'entreprise doit disposer préalablement d'un capital financier. [...]

[...] Le critère du produit Le critère fonctionnel Le critère géographique Le critère numérique Divisions, Départements Les grandes fonctions (commerciale, technique, financières) La région, l'établissement Le nombre de subordonnés - Les structures d'organisation Types de communication : hiérarchiques, fonctionnelles, client-serveur, en réseau Pour fonctionner efficacement l'entreprise doit mettre en place des structures d'organisation permettant simultanément la division du travail (entre fonctions services, postes de travail) et la coordination des activités afin d'assurer la convergence des actions vers des objectifs communs. L'organisation repose sur deux principes de différenciation (division du travail) et d'intégration (coordination des activités). Pour organiser une entreprise il faut résoudre cinq problèmes : 1. Identifier les fonctions à assumer 2. Connaître les divers modèles d'organisation concevables 3. [...]

[...] Le travail et le capital sont des facteurs de productions complémentaires mais aussi substituables. Le remplacement du travail par du capital technique (automatisation) permet d'élever la productivité en supprimant des emplois. - Les consommations externes ou intermédiaires Ces matières nécessaires à l'exploitation sont achetées à d'autres entreprises et ne sont utilisées qu'au cours d'un seul cycle d'exploitation au cours duquel ils disparaissent. Facteurs Capital financier Capital Technique Travail (capital humain) Consommations externes Ressources naturelles Produits ENTREPRISE Biens Services - L'entreprise : Opérateur sur les marchés Demandeur De capitaux, sur le marché financier De travail, sur le marché du travail D'immobilisations matérielles, sur le marché des biens d'équipement De consommations intermédiaires, sur le marché des approvisionnements Offreur De marchandises : biens achetés à des tiers et revendus en l'état pour les entreprises de négoce. [...]

[...] Cependant la production comptable n'est qu'une production apparente qui surestime la production réelle, car elle inclut les achats effectués auprès d'autres firmes. La création de la valeur L'entreprise doit produire de la valeur, c'est l'aspect économique. Valeur ajoutée = Production (comptable) - Consommations externes (achats effectués auprès de fournisseurs) Du point de vue des associés, l'entreprise produit de la valeur lorsque le prix de ses produits excède leur coût de revient. C'est l'aspect financier de la création de la valeur qui s'exprime par la rentabilité des capitaux investis. [...]

[...] Superposition de deux structures : 1. Verticale temporaire par projets (équipe de projet) 2. Horizontale stable par tâches (services prestataires) Entreprises à activités complexes, multiples et changeantes reposant sur des savoirs faire similaires face à un environnement évolutif (Ex : production audio-visuel) + Mise en commun des ressources (notion de pool de ressources d'où économie d'échelle et taille suffisante pour disposer d'un savoir-faire et de moyens importants) Surcoût lié à la complexité, conflits, difficultés de coordination - La combinaison des modèles d'organisation Les structures des organisations sont souvent composites et traduisent ainsi la complexité des activités, des environnements et des axes stratégiques. [...]