L'organisation des entreprises (partie 1)

Résumé du document

Personne n'est responsable pénalement sauf les administrateurs.
Ils sont Ad Nutum : virable dans l'instant, s/ indemnité et bientôt s/ parachute.
Il est intéressant de garder le contrat d'avant avoir été PDG, pour s'assurer une sécurité.

Pour une petite E, il y a le Conseil d'Administration qui est responsable, ses biens ne sont pas à l'abri (système français de 1941).
Pour une gde E, il y a le Conseil de Surveillance qui nomme un directoire de 5 personnes (système allemand de 1945) (...)

Extraits

[...] Savoir abandonner un produit. On peut soit changer le nom comme la Renault 5 en Super 5. On peut aussi changer de produits sans rien dire comme la vache qui rit. Il faut laisser faire le déclin, laisser un blanc. Et pour refaire repartir le produit avec, par ex, de nouvelles technologies. Le nom de la marque est importante et doit être valorisante, peut mentir sur la provenance du produit. Le K est tendance, le A à la fin est tendance aussi. [...]

[...] La politique de prix A quel prix vendre le produit ? Le prix pour l'E est une variable de gestion objective. Pour l'E, le prix dépend des coûts qui dépendent eux-mêmes des quantités qui dépendent du prix Pour l'acheteur, il n'a aucune idée de la valeur du produit. Le prix est donc une grande source d'incertitude et donc c'est facile de manipuler les prix, donc les acheteurs. Contraintes d'une politique de prix : La rentabilité On dit qu'on a pas le droit de vendre à perte alors que c'est faux, ce qui est interdit c'est la revente à perte, c'est-à-dire vendre un produit à un prix inférieur à celui duquel on l'a acquis. [...]

[...] Le gérant non-salarié peut être rémunéré. Il vaut mieux être salarié, c'est mieux pour le statut social. EURL est une SARL monoplace. SA : grosse encore plus grosse avec un appel public à l'épargne. Dans la SA, pour les actionnaires il y a une Assemblée Générale par an connu ds les médias ( écho, tribune). L'AG est ordinaire à 50% ou extraordinaire Les actionnaires élisent un Conseil d'Administration (entre 3 et 18 personnes). Ce CA nomme un président (représentant le propriétaire). [...]

[...] A la création comme au dvt ce st svt des fonds propres qui st utilisés. Il y en a très peu en général. En revanche le capital risqueur (ce st plusieurs personnes, et le montant plus important) est plus intéressant. Le Business Angel, c'est une seule personne qui peut être soit Hands-off soit Hands-on. Le 1er ne participera pas à la gestion contrairement au second. Le Capital Dvt sert donc à passer une phase supplémentaire pour l'E. Besoin donc d'argent. [...]

[...] Croissance externe : L'E achète les concurrents pour se dvp. Permet d'augmenter les prix de vente puisqu'il y a moins de concurrents. La croissance externe évite de devoir former le personnel. Elle se finance par achat (cher) ou par échange d'actions. Ex En AG extraordinaire les actionnaires de PNB acceptent de donner les actions créées à Paribas en échanges des actions de ce dernier. Vaut mieux avoir 50% d'une E à 1M que 100% d'une E à 7500€. La croissance externe est possible si l'E ne devient pas un monopôle. [...]