L'organisation des entreprises (partie 2)

Résumé du document

L'E peut décider de créer des actions pour faire une augmentation de capital en AG extraordinaire pour demander l'accord des actionnaires (qui doivent l'être à 2/3).
Les prioritaires pour l'achat des actions seront les actionnaires déjà existants.
Peut-être bien pour une petite E qui se dvp et si les actionnaires se jettent sur les actions, les banquiers suivront plus facilement.

Autre possibilité, si l'E va mal, et que le banquier lâche, l'E augmente son capital pour revenir à niveau pour survivre.
Si l'actionnaire ne peut pas acheter, l'actionnaire peut vendre son droit d'acheter (c'est le droit de souscription) des actions.
Intéressant puisque les nouvelles actions seront moins chères que celles déjà existantes car il faut bien attirer les gens (...)

Extraits

[...] L'E est de plus en plus stressante. Participation : De Gaulle, est un révolutionnaire de 1967. Il voulait que le personnel participe plus à l'E. Pompidou ancien banquier. Participation fi : donner au personnel une partie du bénéfice de l'E. N'est pas vraiment motivant car tout le monde gagne la même chose. Participation à la direction : Système Allemand : patron, syndicat discute ensemble de la stratégie de l'E. Système Français : pas trop de syndicat. Les syndicats sont plus pour la sécurité. [...]

[...] Car la banque propose à l'E un taux de et elle propose à un particulier qui dépose de l'argent un taux de 3%. Donc l'obligation est un entre-deux qui peut avoir un taux de 5%. Sachant qu'une E avec un crédit bancaire, doit payer les intérêts et/ou une partie du capital. L'obligation est un emprunt de très grande taille répartie en petites parts qui sont elles-mêmes réparties dans le public. Si l'E fait faillite, il n'y aura pas de remboursement. [...]

[...] Diplômante : formation à l'extérieure, donc plus cher. Exposition à des demandes d'augmentation et à la fuite du personnel. Rentable pour l'E en générale. Cela permet le TURN OVER (entrée/sortie des employés, haut turn over permet de ramener des jeunes). Voir aussi le recrutement d'IBM. Il forme très bien. Les formater partent vont au pentagone ou ailleurs et reviennent chez IBM pour leur dire les secrets des autres concurrents. Politique de motivation 2 types : - La motivation positive : salaire élevé, bonnes conditions de travail, statut valorisant, sécurité de l'emploi. [...]

[...] Il est important d'avoir des objectifs pour pouvoir s'en rapprocher. DPE (direction par exception) : Le chef n'est pas là pour faire notre travail. Le patron dira : C'est toi qui gère et si y a un pb tu m'appel. Il faut faire attention à ne pas donner trop de responsabilité. Certains deviennent mégalo. La stratégie de l'E Définition de la stratégie Brainstorming : plusieurs personnes de profil différents (ou même handicapé comportement atypique ce qui casse les comportements routiniers). Ca se rapproche de la myopie. [...]

[...] Il est important que les subordonnés soient autant intelligent même si moins diplômé. - Transversale : Il faut que l'information circule pour qu'il est moins de perte de temps. Il faut surtout que les gens se connaissent car d'un service à l'autre, en général, ils ne s'aiment pas trop. Du coup, ils n'ont pas envie de s'entraider. Il est important que les gens prennent des initiatives. Si on a une information, on peut rattraper le coup d'une personne et se faire briller. Ne pas la dire desuite. [...]