Les entreprises face à l'ouverture du marché européen de l'énergie (2007)

Thèmes abordés

Entreprose, énérgie

Résumé du document

La déréglementation et l'ouverture des marchés européens de l'énergie sont apparues comme une opportunité pour la majorité des énergéticiens. Néanmoins la mise en place de la libre concurrence ne signifie pas abandon du marché à la concurrence : les autorités nationales et européennes ont un rôle important à jouer, en particulier sur la stratégie des entreprises, pour garantir un certain niveau de concurrence, via la « régulation moderne », en s'accordant avec les spécificités du secteur.

Extraits

[...] Le choix stratégique échappe donc aux entreprises du secteur de l'énergie dans ce domaine. Les stratégies conçues par les opérateurs du secteur de l'énergie sont presque systématiquement modifiées ou remises en question par les autorités de concurrence, les gouvernements ou les institutions européennes. Or, ces multiples interventions censées maintenir la concurrence et permettre le développement 72 Patterson W Wind in power systems : bringing it to book Harmonieux d'un marché de l'énergie compétitif, peuvent entraver les énergéticiens en réduisant leur marge de manœuvre. [...]

[...] La joint-venture entre EDF et AEM Milan 66 L'intervention d'EDF sur le marché italien s'inscrit dans la politique de développement international du groupe, mise en place depuis les années 1990 et 64 Moody's Investors Service Corporate Profile: Vattenfall Cour des Comptes L'activité internationale d'EDF de 2003 à 2005, p www.vattenfall.com 66 Profite de la redistribution des actifs cédés par Engel lors de l'ouverture du marché italien à la concurrence. En outre, la présence sur le marché italien de l'énergie permet à EDF d'accéder aux gazoducs en provenance de gisements de la Mer Noire et du Nord de l'Afrique, sécurisant par la même occasion ses approvisionnements dans le domaine. L'entrée d'EDF en Italie a toutefois été compliquée par l'autorité de concurrence nationale: en effet, le déréglementation italienne interdit au capital public de disposer de plus de 30% d'un opérateur du secteur de l'énergie. [...]

[...] En outre, la constitution, ou le renouvellement, d'un parc nucléaire, repose sur de lourds investissements qui, à l'heure actuelle, détourneraient les investisseurs potentiels des énergies renouvelables. C'est pour cette raison que de nombreux Etats européens, dont l'Allemagne et le Royaume-Uni, ont choisi de placer le nucléaire au second rang, voire de l'abandonner progressivement : le Reichstag a ordonné en 2001 la fermeture d'ici 2020 des usines constituant le parc nucléaire 70 Datamonitor UK Nuclear electricity for diversity allemand. Ayant depuis concentrée ses efforts sur les énergies renouvelables, l'Allemagne dispose aujourd'hui de la moitié du parc éolien dans l'Union Européenne avec plus de 16.000 MW de puissance installée. [...]

[...] La condition relative l'utilisation du charbon national est aussi incompatible avec les règles du Traité sur la libre circulation des marchandises 47 (Article 28) Communiqué de presse de la Commission aux Communautés Européennes Bergers: Commission décides That Spahis mesures in propose E.ON/Endesa t'achever violat EC Law Néanmoins, les entraves mises en place par le gouvernement et les contre-offres proposés par Engel et Accointa, disposant en commun de 46% du capital d'Endesa, ont empêché l'acquisition par E.ON. Si l'offre publique d'achat proposée par Engel et Accointa est couronnée de succès, le groupe allemand obtiendra tout de même l'équivalent de dix milliards d'euros en actifs, dont une partie du parc de production d'Endesa. [...]

[...] Le cas de diffère en de nombreux points. En effet, l'acquisition en 2002 a immédiatement été suivie d'une restructuration en profondeur du portefeuille d'activités de Powergen suivant la logique de compétences Powergen géographiques d'E.ON : ainsi, la filiale américaine, dont les résultats opérationnels n'étaient pas satisfaisants (conséquence de la crise financière en Argentine et de la chute du cours du Peso argentin), ainsi que les activités sur les marchés émergents (comme en Asie) ont été réparties entre les filiales d'E.ON responsables de ces zones. [...]