Entreprenariat : réflexion sur les moyens mis en oeuvre pour la création d'un modèle d'affaire

Résumé du document

Dans un secteur où la concurrence est forte, Chronostock, pionnier en matière de boutique physique éphémère, a prouvé que son modèle d'affaire était viable. En effet, le modèle d'affaire de Chronostock fait l'objet d'une publication du Journal du Net, dans sa rubrique économie et nouveaux filons.
Ainsi, il faut reconnaître que l'outil benchmarking nous a permis de mettre en place notre modèle d'affaire.
Cependant, la question du benchmarking, sera reprise plus tard. De plus, le concept Promochic diffère également de Chronostock, même si cela ne se traduit pas réellement dans le modèle d'affaire (...)

Extraits

[...] La création de cet emploi a bien évidemment des incidences négatives temporaires sur la trésorerie de l'entreprise, qui seront compensées par la création d'un compte courant associé durant les mois de février février et mars N+2. La seconde interrogation concernait le niveau étonnamment élevé de la trésorerie tout au long des exercices 1,2 et 3. Un niveau trop élevé de trésorerie correspond, en effet, à une stérilisation des ressources de l'entreprise alors que cet argent peut faire l'objet de placement ou d'investissement. Cependant, nous avions remarqué cet excédent de trésorerie et souhaitions le placer au sein de Sicav monétaires. [...]

[...] Quels sont les scénarios alternatifs qui s'offrent à vous dans le cadre du projet ? Le modèle d'affaire tente de prévoir le plus fidèlement possible ce qu'il adviendra à court terme. Mais il est important, dans un souci d'honnêteté, de reconnaître que le bon vouloir ne fait pas tout, et qu'en l'occurrence, il existe de nombreux facteurs environnementaux, non maitrisables et non prévisibles, qui peuvent mettre en échec l'activité. Le scénario répondant aux estimations, est donc logiquement celui proposé dans le business plan (ebp). [...]

[...] Ainsi, il faut reconnaître que l'outil benchmarking nous a permis de mettre en place notre modèle d'affaire. Cependant, la question du benchmarking, sera reprise plus tard. De plus, le concept Promochic diffère également de Chronostock, même si cela ne se traduit pas réellement dans le modèle d'affaire. Dans une optique océan bleu, l'utilisation de la courbe de valeur permet de mieux identifier l'opportunité du concept, et de démontrer qu'il y a un potentiel à exploiter. Nous représenterons donc les boutiques traditionnelles et Vente-privée.com, leader de la vente internet qui connaît un essor important. [...]

[...] En fait, à chaque instant, l'activité peut cesser, mais les marchandises constituent la principale valeur financière de l'entreprise, et leurs déstockages peuvent pallier en partie au découvert de trésorerie. Ce niveau de vente moins élevé engendrerait des problèmes de développement, l'extension du modèle à d'autres villes de la région serrait donc différé. Ensuite, le second scénario, plus optimiste, mettrait également l'entreprise en difficulté. Bien que cela puisse paraître curieux, des ventes très fortes et rapides engendreraient des ruptures de stocks. [...]

[...] C'est notamment pour cette raison que nous avons préféré réduire notre offre aux vêtements et accessoires de mode et aux produits high-tech, en évinçant de l'offre les produits trop volumineux, synonymes de coûts de stockage élevés. Cette spécialisation de l'offre constitue un élément de différenciation certain par rapport au modèle d'affaire CHRONOSTOCK. On peut s'interroger quand même sur la pertinence de cette méthode dans un marché aussi jeune. CHRONOSTOCK étant le pionnier et le seul sur ce marché, ses pratiques et son fonctionnement n'est peut être pas le plus optimal ni le plus adapté au marché. [...]