Economie et organisation des entreprises - publié le 24/09/2009

Résumé du document

L'évolution technologique actuelle, marquée par la globalisation et la mondialisation de l'économie bouleverse la structure de l'entreprise. Dès lors l'option pour vendre devient caduque, il faut donc vendre pour produire. Pour cela, le marché devient de plus en plus exigent, la concurrence, ardue et des consommateurs difficiles. Pour réussir, chaque entreprise doit à cet effet chercher les nouveaux moyens c'est-à-dire innover, créer, nover et activer ses ressources.

Le choix actuel repose donc sur le management des qualités c'est-à-dire sur la participation de tous les acteurs de l'entreprise à la définition des objectifs et à la recherche des meilleurs résultats. Il faut donc compter sur des nouvelles ressources c'est-à-dire les hommes compétents aptes à faire face aux nouveaux changements de l'environnement. Ainsi donc, face à un environnement de plus en plus, complexe, incertain, compliqué et dangereux, des dirigeants doivent de faire de meilleurs choix quantitativement et qualitativement, ils doivent donc se baser sur de nouveaux concept à savoir : la formation (le savoir) ; l'information (le savoir faire) et le comportement (le savoir être) (...)

Extraits

[...] Dans le cas où l'entreprise réalise selle même sa sélection, celle-ci se déroule en plusieurs états La présélection administrative Dès la réception des candidatures, la lecture du curriculum vitea permet l'élimination immédiate des dossiers qui ne sont pas en rapport avec les postes à pourvoir Le tri de candidat Comment choisir parmi les dossiers qui sont retenus, les procédures de recrutement font appel aux techniques suivantes : La graphologie La lettre manuscrite sera dans des cas pour les cadres soumises à la sagacité du graphologue. Le test Les candidats retenus sont souvent soumis à des tests. Ces tests peuvent être classés en trois catégories : xix. test d'aptitude physique, xx. test de niveau mental et d'intelligence, xxi. test de personnalité. Autres méthodes Certains chefs d'entreprise font confiance à d'autres méthodes dont les caractères scientifiques sont loin d'être démontrés : la morphopsychologie, la chirologie, la gestuologie et l'astrologie. L'entretien L'entretien est le moyen d'embauche le plus universellement pratiqué. [...]

[...] Les sociétés d'économie mixte Ce sont des sociétés anonymes gérés selon les droits commun dans lesquelles l'Etat ou d'autres collectivités publiques détiennent une partie majoritaire . minoritaire des Actions (Ex : SOTRACO). C. LE SECTEUR COOPERATIF Les entreprises du secteur social n'ont pas comme objectifs final le profit mais sont constituées pour aider certaines personnes ou certaines secteurs. La solidarité, le rapport humain et sociaux en sont le fondement. L'adhésion est volontaire. Les décisions sont collectives et démocratique chaque membre possède le même pouvoir dans l'organisation. [...]

[...] LES RECRUTEMENTS Le recrutement est un élément clé de la direction des ressources humaines. Les postes vacants sont souvent proposés en priorité au salarié en place mais les recrutements externes demeurent presque toujours indispensable. C'est par le recrutement externe que sera rajeuni la pyramide des âges. C'est aussi par son biais que sera amélioré le niveau de la compétence de la firme. A. LES PRINCIPALES FAÇONS DE RECRUTER Pour recruter l'entreprise utilise souvent certains moyens direct ou indirect L'approche directe Les grandes entreprises pratiquent une approche directe par l'intermédiaire des forums, salon de l'emploi, offre de stage Le cabinet de recrutement Il se charge de fournir à leur client, le candidat adéquat. [...]

[...] Il faut donc considérer l'homme en tant qu'intelligence c'est-à-dire un esprit innovateur capable de redynamiser tout action de l'entreprise. CHAPITRE V. LE PILOTAGE DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION Le philosophe grec SENEQUE remarquait : il n'est point de vent favorable pour celui qui ne sais où il va Le système d'entreprise est finalisé et son fonctionnement ne peut se comprendre que par rapport au système d'objectif qu'il se donne. Encore faut-il remarquer que chaque entreprise a son individualité et cela du fait notamment des finalités qu'elle a retenu. [...]

[...] Pour cela, elle sera amenée à engager des actions de formation. A. LES OBJECTIFS DE LA FORMATION Tout action de la formation a une double finalité qui est de répondre au besoin de l'organisation et aux attentes du personnel Pour l'entreprise La formation est un facteur clé de succès et de plus en plus elle est considérée comme un investissement. La formation permet également d'assurer la transmission de l'expérience et du savoir faire acquis Pour les salariés Les attentes des salariés se situent à plusieurs niveaux : xxviii. [...]