L'économie de l'entreprise : environnement, organisation,...

Résumé du document

Cours d'Economie sur l'entreprise et ses composantes.

Extraits

[...] diagnostic interne -où allons-nous ? diagnostic interne -où pourrions nous aller ? (diagnostic externe) -où voulons nous aller ? (aspirations, volonté et objectifs des dirigeants) -où pouvons-nous aller ? (confrontation diagnostic interne et diagnostic externe et prise en compte des pressions de l'environnement sous forme de dispositions juridiques et/ou d'intervention de l'opinion publique) -comment peut-on y aller ? (options et orientations stratégiques) -avec quels moyens ? (ressources de l'entreprise) -avec quels objectifs ? [...]

[...] Il s'agit donc de l'excédent des produits encaissables sur les charges décaissables. Du fait de certaines écritures comptables, le résultat de l'exercice ne donne pas la mesure de cette capacité d'autofinancement. Des corrections doivent intervenir qui visent notamment à prendre en compte le caractère réel des charges et des produits. On doit ainsi tenir compte de tous les éléments calculés mais non décaissés comme les amortissements et provisions qui sont des charges fictives (qui ne donnent pas lieu à une sortie effective d'argent). [...]

[...] On les appelle souvent les opérationnels par opposition aux fonctionnels, terme qui désigne les autres membres de l'entreprise, en particulier ceux de la technostructure et des supports logistiques. La technostructure Ce terme forgé par J.K. Galbraith désigne ici, dans un sens très différent, les cadres techniciens et employés qui ont pour rôle de standardiser, planifier, contrôler le travail des autres membres de l'entreprise, et notamment les opérationnels. Les membres de la technostructure sont chargés, en particulier, d'élaborer les méthodes de fabrication et de stockage, les procédures d'approvisionnement, de vente, de livraison, de recrutement du personnel, les systèmes de salaires, d'évaluation et de notation, etc. [...]

[...] Selon les auteurs on peut distinguer quatre grandes orientations stratégiques. -les stratégies de diversification -les stratégies de spécialisation -les stratégies d'internationalisation -les stratégies d'alliance De manière générale toute stratégie d'entreprise est portée par un objectif de croissance lequel est assisté, guidé par les quatre grandes orientations citées plus haut. Nous allons commencer cette section 3 en exposant rapidement l'objectif de croissance 1-La croissance : un objectif stratégique 1.1 -Notion de croissance d'entreprise et indicateurs de mesure La croissance est le processus dynamique qui conduit à l'augmentation de la taille de l'entreprise. [...]

[...] Nombre d'entre eux sont prêts à payer jusqu'à 150 euros une paire de bottes (en cuir et en caoutchouc naturel) fabriquées à la main. Une stratégie de focalisation peut aboutir à la création d'un avantage concurrentiel si : -la présence sur un segment permet de mieux répondre à la demande en termes de prix ou de différenciation -l'avantage de la focalisation est supérieur à celui qu'aurait permis une présence sur plusieurs segments -les coûts supportés sont inférieurs à ceux engendrés par une non focalisation (Voir document complément chapitre Section 3-Les orientations stratégiques En matière de stratégie plusieurs orientations peuvent être engagées par l'entreprise. [...]