La décision et le pouvoir dans l'entreprise - publié le 31/07/2007

Résumé du document

Objectifs du cours d'économie : définir la notion de décision et repérer les différents niveaux de décision ; décrire les formes d'exercice du pouvoir au sein de l'entreprise ; définir la centralisation, la décentralisation et la délégation des pouvoirs ; caractériser le comportement des dirigeants et son évolution.

Extraits

[...] Document 4 : L'entreprise individualisée. Les enseignements tirés de l'expérience d'ABB font en fait apparaître trois caractéristiques communes aux pratiques entrepreneuriales : Pour que naisse l'esprit d'initiative individuelle, il faut que les individus aient un sentiment de propriété s'agissant de leur travail, ce qui est plus facile à réaliser dans des unités organisationnelles de taille réduite. ( . ) Afin d'ajuster les initiatives directes à la politique générale de la société et d'éviter que l'esprit d'entreprise ne tourne au chaos, le sentiment de propriété doit être accompagné d'un fort sens de l'autodiscipline. [...]

[...] Contrairement au contrôle, elle n'est pas imposée par le sommet. Il est nécessaire que la direction montre qu'elle respecte l'individu en mettant en place une culture qui le soutient, ouverte aux questions posées par la base et tolérant l'échec. C'est seulement dans un tel environnement que les responsabilités sont réellement déléguées aux individus ( . S. Ghoshal, C. [...]

[...] - La cogestion (personnels et propriétaires gèrent conjointement l'entreprise). - L'autogestion (les salariés (ou leurs représentants) gèrent collectivement l'entreprise). Les avantages de la décentralisation : - améliore la qualité des décisions prises en réduisant les circuits de transmission des informations et en rapprochant la prise de décision du problème à résoudre - augmente la rapidité des décisions - motive le personnel responsabilisé - réduit les conflits entre direction et subordonnés Les inconvénients de la décentralisation : - perte de contrôle de la direction - risque d'une moindre cohérence de l'ensemble des décisions prises en l'absence d'une coordination efficace 3. [...]

[...] Le taux de TVA passe de à pour tous les travaux d'habitation. Chez United Airline, hausse de sur 3 ans des salaires du personnel navigant. Danone lance une gamme de produits innovants à base de jus de fruit et de lait mélangés. Création d'une filiale commune entre Thomson Multimédia et Microsoft dans la télévision interactive. L'agence immobilière Logi-Soleil doit remplacer un salarié en congés maternité. Question : Pour chacune des décisions ci-dessus, repérez les éléments suivants : le type de décision, les décideurs, la portée dans le temps (court/moyen/long terme), le degré d'incertitude, et la réversibilité des décisions proposées. [...]

[...] Ce type d'organisation conduit à un fonctionnement plus harmonieux et plus efficace de l'entreprise. Le management moderne se fonde désormais sur une nouvelle logique : l'entreprise individualisée. Aujourd'hui, la ressource la plus précieuse de l'entreprise n'est plus le capital ; ce sont les hommes avec leur créativité, leur initiative, leur savoir. La direction n'a donc pas tout le savoir car c'est la base, au contact du terrain, qui peut apporter des solutions de proximité. BTS 1 ÉCO. d'E. THÈME 2. [...]