Cours d'économie d'entreprise DUT 2ème année

Résumé du document

Ce document présente les cours d'économie d'entreprise d'un niveau de deuxième année de DUT GEA (Gestion des Entreprises et Administrations).

Extraits

[...] La finalité correspond au but principal que doit atteindre une entreprise. C'est donc la raison d'être d'une entreprise. Elle a à la fois un aspect économique et social. La finalité est une notion abstraite mais pour y aboutir, il faut se fixer des objectifs à atteindre dans un délai raisonnable. B. Les différentes finalités Les finalités économiques La finalité commune à l'ensemble des entreprises est de produire des biens ou des services pour satisfaire les besoins du marché en réalisant le produit maximum. [...]

[...] Cette structure est bien adaptée aux entreprises qui évoluent grâce à la dualité de commandement (ceci peut aussi présenter un inconvénient). La structure dite multidimensionnelle Elle repose sur le même principe que la structure matricielle mais elle est moins flexible, plus compliquée et risque de rendre l'entreprise ingérable. La structure organisationnelle de Mintzberg Mintzberg définit le centre opérationnel comme le centre chargé d'assurer le travail de production des biens ou des services. Il définit la ligne hiérarchique comme la ligne d'autorité allant du haut vers le bas. [...]

[...] Toutefois, l'entreprise ne doit pas compter seulement sur son expérience pour assurer son devenir. Une innovation technologique faite par un concurrent peut anéantir la position dominante de l'entreprise. B. Le cycle de vie du produit proposé par Vernon Le cycle de vie met en évidence dans le temps le chiffre d'affaires. Première phase : phase de lancement. Durant cette phase, l'entreprise est obligée d'investir beaucoup (investissement de communication), elle ne dégage pas de bénéfice, les parts de marché sont très faibles, les besoins en liquidités sont élevés. [...]

[...] La stratégie d'ensemble et la stratégie fonctionnelle La stratégie d'ensemble, ou encore globale, est un ensemble structuré et cohérent de stratégies fonctionnelles. Parmi les stratégies fonctionnelles, on peut noter la stratégie commerciale, financière, sociale Pour chaque stratégie fonctionnelle il y a des objectifs. Les stratégies fonctionnelles doivent être cohérentes entre elles. Voir "les cinq principes de la stratégie du groupe Havas". CHAPITRE II : L'ANALYSE STRATÉGIQUE : LA CONNAISSANCE DE L'ENVIRONNEMENT Une entreprise entretient nécessairement des échanges avec son environnement. [...]

[...] La croissance de l'entreprise désigne le développement quantitatif et qualitatif de l'entreprise à long terme. Plusieurs critères peuvent être utilisés pour mesurer la croissance : des indicateurs physiques (quantité produite, nombre de salariés ) : il est difficile de comparer les entreprises si le secteur est différent et si les produits fabriqués sont différents ; des indicateurs monétaires (chiffre d'affaires, résultat net) : le chiffre d'affaires ne tient pas du tout compte de la concurrence ; la quantité de moyens mis en œuvre (investissement ou nombre d'heures travaillées). [...]