Cours d'économie d'entreprise DUT 1ère année

Résumé du document

Cours d'économie d'entreprise niveau DUT 1ère année. Il donne le détail des notions à comprendre en fin de 1ère année, et est illustré par de nombreux exemples.

Extraits

[...] A partir de 1950, la plupart des grandes entreprises mettent en place un service de recrutement dont elles confient la responsabilité à des psychologues. Ces derniers introduisent une plus grande rigueur dans le processus d'acquisition des ressources : ils cherchent les exigences humaines par l'analyse du travail, élaborent les offres d'emplois, administrent des tests qui conduisent des entretiens d'embauche structurés. Dès la fin des années 70, on a prévu la partie technique de la sélection professionnelle à des cabinets de conseils spécialisés. [...]

[...] La préparation des décisions D'après le diagnostic stratégique, il convient de préparer la décision stratégique et, pour ce faire, plusieurs niveaux d'analyse doivent être impérativement menés. Le secteur (ensemble d'entreprises ayant la même activité) Une entreprise a un secteur, a une industrie déterminés qui présentent des caractéristiques précises: son stade de maturité, son avance technologique et l'intensité concurrentielle qui règne sur le marché. Le premier niveau d'analyse consiste à s'interroger sur le secteur et à commencer à en tirer les enseignements : faut-il poursuivre son activité ? L'avenir est-il assuré ? Est-il souhaitable de se désengager ? [...]

[...] On peut constater l'énorme succès enregistré dans e-business par des strat-up dont les dirigeants se sentent enrichis rapidement. Certes, mais si la presse met en avant des réussites spectaculaires, elle oublie de mentionner que dans le secteur des nouvelles technologies le pourcentage d'échec est considérable. Le sacrifice familial Dans son ouvrage, Léon Damco écrit : "le créateur travaille douze heures par jour, sept jours par semaine". Pour sa famille, la période de démarrage est un calvaire : sa femme ne le voit jamais, ses enfants le considèrent comme un étranger". [...]

[...] Pour justifier cette attitude, certains évoquent la nécessité de démarrer très vite pour arriver les premiers. D'autres estiment que pour franchir les obstacles il faut agir sans trop poser de questions. Les résultats ne se font guère attendre : très vite, le dirigeant imprudent se trouve confronté à une multitude de problèmes imprévus. Plusieurs créateurs sont interrogés quelques années après le lancement de leur affaire, presque tous regrettent d'avoir écourté de quelques jours ou de quelques heures l'élaboration détaillée de leur projet. [...]

[...] En conclusion, il faut que l'entreprise s'efforce de mettre en œuvre les actions permettant une utilisation satisfaisante du personnel. La reconnaissance du travail La reconnaissance d'un travail, c'est sans doute sa reconnaissance économique. Cependant, l'exercice d'un travail n'apporte pas uniquement une rémunération et des avantages matériels. Il porte en lui-même ses sources de satisfaction et d'insatisfaction. C'est sur cette base que se sont développées les premières théories de motivation (école des relations humaines). La communication interne Alors que la communication externe sert à renforcer la notoriété de l'entreprise pour lui permettre de se développer dans son environnement, la communication interne cherche à améliorer l'image de l'entreprise auprès de ses salariés. [...]