Economie de l'entreprise

Thèmes abordés

économie de l’entreprise, histoire de l'entreprise, diversité des entreprises, fonctions de l'entreprise, organisation de l'entreprise

Résumé du document

L'entreprise est une entité qui a pour fonction de produire un ou plusieurs biens ou services à partir de facteurs de production et de les vendre.
La théorie de la firme néoclassique s'intègre dans le cadre du modèle de concurrence pure et parfaite. Ce modèle repose sur 4 hypothèses caractérisant le marché :
• l'hypothèse de libre entrée-sortie du marché
• l'hypothèse d'atomicité
• l'hypothèse d'homogénéité
L'hypothèse d'information parfaite et gratuite.
L'entreprise néoclassique se définit uniquement à travers sa fonction de production, c'est la fonction de production qui relie la quantité produite et ses quantités de facteurs nécessaires à la produire.

Extraits

[...] - La standardisation des qualifications, on va accorder une certaine confiance et autonomie des travailleurs, on les considère capable d'organiser leurs tâches avec une certaine autonomie. La structure fonctionnelle, va permettre de concentrer les compétences et les moyens pour réaliser des économies d'échelle. Et les points de ce type de structure vont résider dans la tendance de chaque individu à s'enfermer dans les frontières de son service et à privilégier sa fonction. On aura le manque d'un point de vu global. [...]

[...] A une transaction marchande d'achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l'entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle- même ses produits aux clients finaux. cette intégration s'explique par plusieurs raisons : - l'échec du marché -interdépendance des agents -Dimension stratégique On distingue deux types de coordination des activités: -l'une par le marché (activités coordonné par les mécanismes de prix) -l'autre au sein d'une hiérarchie (les couts de coordination interne de l'entreprise sont inferieur aux externe du marché) Couts de transaction et intégration vertical: l'entreprise va intégrer de nouvelle activité est égal au cout de coordination du marché inversement elle peut recourir au marché : externalisé lorsque les cout de coordination externe apparaissent plus élevés que ceux de la coordination par le marché. [...]

[...] Sur les concurrents, les banques, les salariés, les actionnaires et l'Etat. Groupes et réseaux d'entreprises - Groupe = ensemble de société lié par une participation financière - On distingue la société mère, les filiales et les participations. III) Distinction d'après la forme juridique Entreprise individuelle - Propriété exclusive d'une seule personne - Incluse dans son patrimoine ( responsable des dettes en cas de faillite SARL - Responsabilité des associés limitée à leur apport - Très peu de chance d'être payé en cas de faillite - Nombre d'associé limité à 50 - Forme préféré des PME SA - Nombre d'associés minimum de 7 - Part sociale sont représentée par des actions - 2 modes d'administration : classique et européen Document 4 : Les entreprises publiques et les interventions productives de l'Etat, extrait de Economie de l'entreprise, X. [...]

[...] Ces en inspirant de l'industrie alimentaire que le Fordisme va naître. Le Fordisme: -des ouvriers biens payés pour éviter le turn over, et leur faire accepter un travail difficile -division du travail; (parcellisation des taches) une production standardisée travail à la chaîne production de masse pour réaliser des économies d'echelle Document 3 : La naissance de la division capitaliste du travail Document 4 : Les stratégies de profit Boyer et Freyssinet (Jérôme et Sarah) Ce document appartient à la deuxième partie du cours magistral, de madame Azoulay d'économie d'entreprise, à savoir : l'organisation et la structure de l'entreprise et plus particulièrement les grandes problématiques de l'organisation. [...]

[...] Par conséquent, la motivation des partenaires joue un rôle important mais la confiance reste le critère essentiel. Il existe 2 conditions à la confiance : le sentiment de sécurité dégagé par le partenaire la compatibilité culturelle et organisationnelle qui est le plus important car, dans le cas contraire, cela empêche une utilisation optimale des ressources et des capacités, et moins de temps pour résoudre les conflits. On peut donc dire que plus les cultures d'entreprise des partenaires sont proches et plus il y aura une bonne compréhension et l'émergence de confiance. [...]