Smith distingue trois facteurs :
- Accroissement de l'habileté de chaque travailleur grâce à la spécialisation du travail.
- Le gain de temps pour l'ouvrier qui ne passe plus d'une activité à une autre.
- Le progrès technique lié à l'invention de machines qui améliore l'efficacité du travail.
(...)
[...] Le coût moyen de la manutention de la fonte diminue de grâce à l'augmentation du rendement, qui compense la hausse des salaires et l'augmentation de l'encadrement, notamment par la baisse du nombre d'ouvriers. Cela procure à l'entrepreneur une augmentation du bénéfice réalisé sur chaque tonne vendue ou une augmentation du bénéfice global si une baisse du prix de vente lui permet de gagner des parts de marché. Les principes du taylorisme et ses implications Les principes - la division horizontale des tâches Décomposition des tâches en opérations simples à exécuter - la division verticale des tâches Séparation du travail de conception et du travail d'exécution . [...]
[...] Travail à la chaîne, five dollars a day standardisation, production de masse. Les cercles vertueux du fordisme au sens macro -économique Travail à la chaîne et standardisation engendrent une production de masse. La baisse du coût unitaire permet la baisse des prix et la hausse des salaires five dollars a day qui stimulent la demande. Production de masse + forte demande = consommation de masse. L'augmentation de la production entraîne la réalisation d'économies d'échelle qui permet de baisser les prix. [...]
[...] En outre Elton mayo dès les années 30 avait montré que l'homme n'est pas qu'un muscle c'est aussi un coeur . Une demande saturée et plus diversifiée doublée d'un souci de qualité Saturation des marchés domestiques de base de premier équipement et demande de diversification ou de différenciation des produits sur le marché du renouvellement ; ouverture internationale et situation de surproduction. Le fordisme repose sur une production de masse de produits standardisés, que l'on écoule grâce à la baisse de prix réalisable grâce aux économies d'échelle consécutives à cette production de masse et grâce à l'augmentation des salaires liée à la hausse de la productivité résultant de l'OST. [...]
[...] Raisons psychologiques : motivation qui découle de l'ambiance décrite dans la question précédente. b)Les cinq zéros au service de l'efficacité Zéro défaut : recherche de la qualité totale ; zéro panne : concerne les machines, c'est la clef du juste-à-temps ; zéro stock : pas de stocks entre les ateliers ni de stocks de produits finis, la production se fait en fonction de la demande ; zéro délai : c'est la conséquence du juste-à-temps, il faut répondre aux commandes de l'atelier aval ou de la clientèle. [...]
[...] Cette mécanisation entraîne un gain de temps et une augmentation de la productivité. B)L'organisation scientifique du travail selon Taylor (1856- 1915) 1)L'objectif de Taylor Taylor veut réduire les coûts de production en augmentant la productivité des ouvriers. Les moyens pour y parvenir et les résultats obtenus Taylor réorganise le travail et modifie les rémunérations. Il choisit un ouvrier qui servira d'exemple et est entraîné par un moniteur qui lui prescrit les tâches à effectuer, la manière de les réaliser et le chronomètre. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture